商業合作

如果你想找我合作，以下是一些我目前會承接的項目，以及我對合作的要求與想法。

顧問合作

• 合適對象
  • 成長期企業，已經找到 product-market fit，目標是放大而非驗證市場。
  • 財務上有空間可投資未來。
  • 自有品牌、自有產品。
• 合作形式
  • 我會把重心放在協助經營團隊的成長。
  • 協助經營團隊完成策略、制度與產品發展。
  • 不干預決策，只提供建議與觀察。
  • 企業需指派 PM 與我對接，負責內部溝通。
  • 一週 1-2 次會議對焦，每月最多 20 小時，每週 4-6 小時。
  • 預設遠距進行，必要時可實體。
• 建議事項
  • CEO 或創始人的深度參與方可確保成效。

我的核心概念是，協助創辦人建立核心團隊與成長的核心能力，把所有的能力留在公司，而非我個人身上。

經營者個人指導

• 合適對象
  • 經營者、高階管理者本人。
  • 追求自我成長，相信自我成長才有機會帶動公司成長。
• 合作形式
  • Coaching or mentoring，而不是 consulting 或外包。
  • 我僅針對你個人成長提供協助，不參與你公司內部的任何活動。
  • 我不會給你直接的指示或建議，多數時刻是以討論、交流、經驗分享的形式與你互動。
  • 每一季碰面一次，每個月一次較深度的線上討論，平常也可以跟我討論，我會盡快回覆。
• 注意事項：
  • 個人指導很看彼此價值觀的契合，事前我們會有一次交流，但我希望你是看過我 10 篇以上的文章，如果你認為在價值觀上跟我沒有明顯衝突，那我們繼續討論才有意義。
  • 費用根據期待會有些差別

內訓課程

• 題目：商業思維、經營管理、數據、策略規劃、OKR等。
• 形式：
  • 2 天以上系列性課程。
  • 可以客製化教材與設計多種不同學習任務。
• 報價方式：
  • 鐘點費，按時數報。
  • 教材客製費，按時數報。
  • 交通誤時費，根據授課所在都市，酌收一筆誤時費。
  • 專案形式另作報價。
• 注意事項：
  • 不做比稿，不接急單(一個月內)，除非你接受兩倍報價。
  • 成效優先，而非為了消化預算。
  • 每年的寒暑假期間不授課。

書籍推薦

• 合適的主題
  • 商業、科技、學習、軟性技能、教育、思維習慣。
• 推薦形式
  • 推薦序 + 一篇讀後心得推薦。
  • 掛名推薦。
• 費用
  • 依出版社提供的稿費。

線上課程業配

• 合適的主題
  • 商業、科技、學習、軟性技能、教育、思維習慣。
• 合適的對象
  • 與我個人有交集或私交的老師。
  • 我個人上過他的課，或者我長期追蹤他的創作。
  • 與我專長領域高度重疊。
    (我希望每一個都是真心推薦)
• 推薦形式
  • Facebook 推薦貼文一則(若觸及狀況不佳，我會另外再寫)。
  • 個人粉專廣告權限一週，延長費用另計。
• 費用
  • 詳談，部分課程會另談抽成。
• 注意事項
  • 請在接洽時說明配合的檔期，確保廣告排程不會出現衝突。

聯絡方式

請統一寄信到 gipi@bizthinking.com.tw