我讀《Being Mortal》,如何好好告別生命

我讀《Being Mortal》,如何好好告別生命

早上聽這本《Being Mortal》,中文書名叫《凝視死亡》,談論的是如何好好告別生命,包含對待他人與對待自己。書裡面提到兩個讓我印象很深刻而且心有所感的片段,我想藉由這篇文章與大家分享。

養老院,不過是另一個監獄

在書的前半段,作者說「養老院,不過就是另一個監獄」,我在聽到的當下覺得這個類比也太極端了,養老院怎麼能跟監獄對比呢?

可當作者逐步往下說明時,我完全能認同這句話。作者說:「在養老院的老人們,最常被告知的是這個不能做,那個不能做,他們的生活在養老院的機制下,其實是被限制的非常嚴重的。這跟監獄是一樣的,你在監獄中很多事都不能做,很多地方都不能去,作息要按照監獄的規矩。」

書中提到一個案例,有個年輕人問他年邁且重病的母親:「你需要什麼?」

母親告訴他:「我需要一個屬於我的房間,而且要能夠上鎖。」

這個母親需要的,其實是隱私以及安全感。但這種很基本的要求,在養老院的機制下是無法獲得的。因為養老院要避免出事,都是統一管理,且不允許房門上鎖,好方面他們隨時介入老人們的生活。

美其名是照顧,但其實也是一種人身自由限制。

說得更不好聽一些,養老院的這些作為,其實只是為了對老人們的晚輩孩子們有所交代,而不是為了讓老人們活得更開心。

被需要的感覺,以及生活的意義感

有間養老院在每個老人住進養老院時,會配給一隻貓、狗或鳥,並告訴這個老人:「把這隻動物照顧好,這是你的責任。」

結果發現這些老人們的活力更好了,更願意走出戶外,也更有動機早起,並且能與其他老人們進行更多的交流。尤其是關於如何照顧動物這件事。

作者認為,這是一種再次被需要的感覺

回想起阿嬤年紀超過 70 歲之後,我們總是希望他不要忙東忙西,也希望幫他妥善處理好每件事情,並告訴他不要操心這不要操心那,我們都過得很好,他不需要為我們煩惱。

我一直覺得這是一種孝順的表現,但回過頭來想想,一個忙碌了一輩子的長輩,在步入人生的後半段時發現,自己好像不再被需要了。那種心理的感受該怎麼調節?

回想起年輕時每次回家,阿嬤總是忙東忙西,一下子去買東西,一下子煮東西,切水果,然後問問我們在外頭有沒有吃得好、穿得暖,有沒有賺到錢。

當我接受了他的這些好意,並說阿嬤真好時,他總是能笑得特別開懷。可當我勸他多照顧自己,多留意身體,不要多做這些事,甚至是每次回家時都幫他把東西買齊,把吃的打點好時,阿嬤的笑容反而少了。

一個做了一輩子 Giver 的人,年長之後被迫成為 Taker,或者不再能給予別人需要的東西,那種難受,我想想都覺得承受不起。

聽這本書的過程,我一直回想阿嬤臨走前的那幾年,有點遺憾沒有早點想到這件事。但現在知道了,不論人活到幾歲,身體機能如何,每個人都期盼被需要,都期盼自己的存在能對別人有所價值,而我們,其實不應該因為關心而剝奪了這樣的期盼

為什麼我們對自己的死亡無法作主?

最後這個段落我不肯定用什麼標題較好,但他談論的其實面對病痛的選擇。

幾年前阿嬤病危,當時我詢問了很多位醫生朋友的建議,我主要是想要知道動刀與不動刀,化療與不化療間的差別。當時有朋友建議我「不要動刀,因為老人家的身體撐不住,讓他自然地離開就好」,另外一派則建議我「動刀,順利的話,這樣可能還有個 4-5 年好活,但就免不了要化療了。」

當時我是傾向不動刀,因為我有點不忍心他在這個年紀還要承受這樣的痛苦。畢竟阿嬤身體那幾年都很虛弱,光是日常生活都有點乏力了,有一次在家裡休克,我抱他上救護車,在醫院看著他逐漸轉醒,我就覺得阿嬤這樣真的太辛苦了。

身為晚輩,我們不能輕易說出放棄,但在臨走前那一段住院期間,我去看他。他對我提出的唯一需求是他想要拔掉呼吸管,想要喝口水。因為他是胃癌末期,醫院不允許他喝水,只能透過點滴補水,或者棉花棒沾水去濕潤嘴巴。他已經好久沒有好好喝過一口水了,但卻連這樣的需求,當時都難以被滿足。

今天在聽這本書時,書中提到一個很好的觀點:「為什麼我們不能決定自己的死亡?」

當我們決定做一件可能有風險的事情時,例如胃癌想喝水,又或者決定不管健康檢查報告的數字,繼續維持原先的生活習慣。為什麼還要其他人同意,而不能自己決定?

這或許又回到跟養老院同樣的問題上,老人住院,醫院不是對這個老人交代,而是對他的家人交代。而大家的目的都是想盡辦法讓這個老人活下來,但卻沒有問過這個臨終的老人,是否同意這樣的安排

我最後一次見到阿嬤時,他用他僅餘的力氣將呼吸管拔掉,整根呼吸管上佈滿了鮮血。護士見狀連忙喝止他,要他不要這樣,口氣有點急了,所以並不是很客氣。

我跟護士說:「不好意思,我來跟阿嬤說,給你添麻煩了,但還是請你理解一下他的不舒服。」

那一次,我深刻地感受到這應該是阿嬤人生最後一段路了,不只是生命即將凋零,他的精神與意志,也被病痛消磨殆盡了。那之後我們開始討論出狀況的話是否要急救的問題,我的想法是「不用,讓他好好地走吧」。

活著的人固然會不捨,但我們的感受不該由另一個人的痛苦來填補。


今天透過這本書,再次回想起從小到大照顧自己的阿嬤,也回想起那段難熬的歲月。如果再有一次,我想我應該更能好好看待每個老去的長輩,也更能坦然的面對每個生命的逝去,好好道別。

如果你覺得我內容寫得還不錯,歡迎訂閱我的電子報,我每雙週會發送一封電子報到你的信箱。訂閱連結在這,過往的電子報也在這:Gipi電子報

也鼓勵你可以將我的電子報分享給你認為有需要的朋友們,也許你的舉手之勞,將會改變另一個人的思維與習慣。

Read more

AI 學習的悖論

AI 學習的悖論

「AI 讓你看起來更聰明,實質卻有可能學得更少。」 剛剛看到一篇文章談論 AI 對學習的可能傷害,他的參考資料是來自一篇文章《The Myth of Automated Learning》。這篇文章提到一個蠻重要的概念。 當人們使用機器自動執行他們本來可以自己完成的任務時,會發生以下三種情況之一: 1. 他們的技能不斷提高。 2. 他們的技能退化了。 3. 他們永遠學不會這項技能。 這三種狀況分別容易發生在三類人身上: 1. 如果使用者已經是專家,AI 工具可以進一步增強他們的技能。 2. 如果使用者尚未成為專家,而這項技能需要不斷練習,那麼 AI 自動化可能會導致技能退步。 3. 如果使用者是新手,而 AI 從一開始就執行任務,那麼這個人就可能永遠不會真正掌握這項技能。 作者舉的案例是工業時代,那些工匠等級的人,他們的工作被產線工人+自動化機器給大量取代,但這些生產線的工人離開自動化機器後其實什麼都不會。 對這個觀點我一半認同一半存疑,認同的點在於,產線工人熟悉的是機器操作,而工匠擅長的則是不靠機器來完成任務。哪個難度更高?通常是工匠。但從商業角度來思考

By gipi
互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(2)-餐飲品牌 Yum Brands 的案例

互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(2)-餐飲品牌 Yum Brands 的案例

這幾篇文章都是我觀看 Mary Meeker 2025 年報告後的一些整理跟心得。原始的文件可以參考:https://www.bondcap.com/reports/tai 本篇要聊的話題是在 75 頁看到 Yum Brands 在 2025 年 2 月開始推動旗下餐廳的 AI 化與數位化。 這份報告中可以看到的資料很有限,不過我對餐飲業的現況有點興趣,所以我請 ChatGPT 幫我針對 Yum Brands 使用 AI 的狀況做一些整理,發現一些比預期有趣的資料。 首先介紹一下 Yum Brands 這家公司,因為這名字相信很多人都沒聽過,但說到他旗下的公司大家應該就知道這家公司的規模有多大了。它旗下的主要品牌有以下四個: * KFC(肯德基) 全球知名的炸雞品牌,在 150 多個國家擁有超過 27,000

By gipi
互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(1) - AI 的任務,增效優先於降本

互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(1) - AI 的任務,增效優先於降本

到今天才有時間把互聯網女王 Mary Meeker 2025 的報告好好閱讀一下,報告的原始網址在此,有興趣的人自行閱讀:https://www.bondcap.com/reports/tai 在報告的 68 頁中我看到了一個很重要的觀念,我結合圖表做說明。 下面這張圖是 BOND 團隊針對 Morgan Stanley 的一份報告作出的整理,這張圖主要強調的是許多大型企業(調查了 400 多家年營收在 5 億美元以上的企業)對 AI 的觀點是放在「營收與事業擴展」上,而非「成本降低」。 以下幾項是被 BOND 團隊歸類在「營收與事業擴展」的項目: Production / Output (提升生產產出) ~70% Customer Service(提升顧客服務品質) ~65% Sales

By gipi
AI 時代我們需要什麼樣的產品經理

AI 時代我們需要什麼樣的產品經理

早上聽 Lenny 專訪 Revolut product head Dmitry Zlokazov 的內容,Revolut 是一家位於倫敦的科技公司,專注於提供金融領域相關的軟體服務。在這個專訪中我聽到幾個很可能是接下來產品經理定位的轉變。 Revolut 在找什麼樣的人來擔任產品負責人?以及如何培養他們成為全球等級的產品負責人? 重視原始智力與飢渴感 在招募時,比起應徵者豐富的經驗,更看重他們的原始智力 (raw intellect) 和渴望打造事物的永不滿足的飢渴感 (unquenched hunger to build things)。有飢渴感的人就算經驗較少,也能快速學習、適應並推動改變並解決問題。 而 Revolut 也更傾向於招募那些處於早期職業生涯 (early in their career) 或具有創業背景的人。 專注於不懈的執行 如果一件事情只完成了 99%,那它更接近 0% 而不是 100%。這包括確保產品不僅僅是開發完成,還需要確保客戶服務、銷售和行銷團隊都能充分利用,否則它可能只是一個無人知曉的無用功能。

By gipi