我感興趣的心理學相關書籍

我感興趣的心理學相關書籍

因為最近聽了比較多心理學相關的資料,發現自己過去對心理學雖然感興趣,也有一些了解,但愈是深入了解發現自己懂得其實很少很少。

也因為這半年自己花了許多時間重新思考組織中人與人的關係,我深刻地認為許多過往的管理方式都需要做出調整。而其中最值得經營者留意的,莫過於人在工作中的追求正在產生改變,如果沒有針對這些改變去調整管理政策,那我們將與員工漸行漸遠。

談到管理,過往我們很強調機制與流程,近 20 年又引入了許多領導相關的技巧。可許多技巧經常流於表面,管理者會用,可員工們早就對這類技巧免疫,甚至開始產生抗拒

我的想法是,有效的領導需要從人性面切入,當我們更了解人性的追求與渴望,我們會對如何領導與被領導產生全新的見解。這也是我對心理學感興趣的關鍵原因之一。

心理學的分支很多,我自己比較感興趣的是以下這幾個分支:發展心理學、認知心理學、社會心理學、工程與組織心理學、正向心理學與教育心理學。在找資料時我也整理了一些資料,想說稍做整理也提供給大家做參考。

1.阿爾弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)

核心論點:人的性格在成長過程中發展,克服自卑感是人生的重要目標,並強調社會情感對個體生活的重要性。

著作:《認識人性》、《自卑與超越》

2.亞伯特·班度拉(Albert Bandura)

核心論點:自我效能感(self-efficacy)影響個體的行為,包含選擇和努力程度,強調觀察學習的重要性。

著作:《自我效能》

3.安娜·佛洛伊德(Anna Freud)

核心論點:提出了人對於外在環境的防衛機制,並研究防衛機制如何幫助個體應對焦慮和壓力。

著作:《自我與防衛機制》

4.西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)

核心論點:夢是潛意識欲望的表現,揭示了無意識對行為的影響。是精神分析學派的始祖。

著作:《夢的解析》

5.卡爾·榮格(Carl Gustav Jung)

核心論點:探討集體潛意識及其在文化中的表現。有自己一個學門榮格心理學原型心理學

著作:《原型與集體潛意識》

6.威廉·馮特(Wilhelm Wundt)

核心論點:心理學可以通過實驗的方法進行研究,並將內省實驗法引入了心理學研究,並據此提出了情感三維說。是實驗心理學的鼻祖。這是我比較感興趣的學門,因為他用的是科學方法來證實各種心理學原理,對我更具有較高的說服力。

著作:《生理心理學原理》

7.馬汀·塞利格曼(Martin E. P. Seligman)

核心論點:正向心理學或積極心理學之父,強調幸福感與滿足感的重要性,並專注研究「什麼使人生最值得度過」。

著作:《真實的快樂》

8.伯爾赫斯·史金納(Burrhus Frederic Skinner)

核心論點:行為是由環境因素決定,並提出操作制約概念,著名的史金納箱便是其研究過程的重要實驗之一。專注於操作性條件反射,強調行為是由其後果(增強或懲罰)所影響

著作:《言語行為》、《超越自由與尊嚴》

9.伊凡·帕夫洛夫 (Ivan Pavlov)

核心論點:主要的研究是性格、古典制約和非自願反射動作。當兩件事物經常同時出現時,大腦對其中一件事物的記憶會附帶另外一件事物。著名的狗聽到鈴聲流口水的實驗便是其代表。

與史金納的差異在於他專注於條件反射,而史金納則專注於行為後果。

著作:《制約反射》

10.史丹利·米爾格蘭(Stanley Milgram)

核心論點:研究權威對個體行為的影響,揭示服從行為背後的心理機制。電擊實驗便是這位心理學專家的著名實驗。

著作:《服從權威》

11.亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)

核心論點:馬斯洛理論(Maslow Theory)的發明者,提出需求層次理論,強調自我實現的重要性。

著作:《人性能達到的境界》

12.凱倫·荷妮(Karen Horney)

核心論點:探討內心衝突如何影響人格發展與心理健康。提出理想化自我的心理學概念。也是女性心理學的先驅者之一。

著作:《我們的內在衝突》

13.馬丁·賽里格曼(Martin E. P. Seligman)

核心論點:現代正向心理學運動之父。他的習得性失助理論(或稱習得無助論、習得無助、習得無助感、無助學習理論、learned helplessness)在理論和臨床心理學家之間甚為流行。

著作:《邁向圓滿》

14.艾米·艾德蒙森 (Amy Edmondson)

核心論點:心理安全感在團隊合作和創新中的重要性。

著作:《心理安全感的力量》

15.克里斯托弗·查布里斯 (Christopher Chabris) 和 丹尼爾·西蒙斯 (Daniel Simons)

核心論點:人類注意力有其侷限性,並探討這些侷限性對日常生活的影響。著名的研究影片應該也很多人看過,當你專注於計算傳球次數時,你可能根本不會留意到有之大猩猩出現。

著作:《為什麼你沒看見大猩猩?》

16.丹尼爾·韋格納(Daniel Wegner)

核心論點:探討意識與行為之間的關係,有部分的研究著重於無意識的強迫性思維。如果你有玩過「不要想到白熊」的遊戲應該能理解。當你被提示不要想,腦袋反而不其然一直想。

著作:《白熊實驗:如何戰勝強迫性思維》

17.約瑟夫·格倫尼(Joseph Grenny)

核心論點:成功的行為改變不僅依賴於意志力,而需要把不喜歡變成喜歡把不會變成會把共犯變成朋友​、給自己一點糖吃​、離壞東西遠一點。整體來說包含了心態、環境、獎勵機制等多種面向。

著作:《改變行為的科學》


其實還有許多還沒瀏覽過到的內容,不過先挑出一些我自己會感興趣的書,其中有 1/3 有看過,但當時並沒有太從心理學的角度深入思考。這半年,會想抽空將這些書好好看過一遍。

比較可惜的是在找資料的時候,有些書籍都只找到簡體版本,如果有人知道繁體書名,也請提供給我,感謝。

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工作中不可或缺的 6 種同事

工作中不可或缺的 6 種同事

在剛出社會時,我對職場人際關係這件事仍處於懵懵懂懂的階段,覺得不就是人跟人之間的交往,沒有什麼特別之處。我認真做好自己該做的事,維持對每個人的基本禮節,但我並不是一個熱愛與擅長社交的人,所以在我工作的第一年,我部門內更擅長社交的同事,他獲得的能見度與目光其實比我更多。 我真正感受到人脈的重要性是在我出社會的第二年。 那一年我從台北調回台中,接手了一個團隊,我當時的主管在公司內的角色舉足輕重,手下帶領個 5-6 條產品線,也經常要對公司的高層報告,加上他是公司主力產品之一的早期開發者,所以在公司內算是很得人敬重的那種人。 我在他手下的時間大約一年半左右,期間他讓我見識到了職場人脈的威力。 第一,他有一群年資跟他相當的朋友,這些人因為我們經常一起用餐,所以我跟他們也很熟。他們經常會跟我分享很多公司的秘辛,以及正在發生的事情。除此之外,也會在我需要協助的時候,出手幫我協調,讓我做起事來更順暢。 第二,他的上級關係很好,老闆會將比較複雜,難處理的工作任務優先指派給他,並直接給予兵權,讓他更容易運作。不只直屬主管,更上一級的主管也很信任他,所以當上級發現他們交辦的任務可能超出我主管的權

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建立信任感的五大元素

建立信任感的五大元素

過往我在談溝通問題時,我通常強調形式、文字、工具都是次要。因為我認為溝通問題的核心,往往在於雙方的互信基礎,或者稱之為信任感。 為什麼當你提出一個提案時,老闆會要求你準備好完整的報告資料,但另一位資深同事卻只要口頭告知呢? 為什麼當你被指派一個任務時,老闆會要求你每天要跟他回報進度,而且他還要看到具體的工作產出,但與你同期的另一個同事卻只要在每週週會時報告就好呢? 為什麼負責同樣工作的兩個人,在報告過程,一個人被各種拷問,另一個人老闆則是聽完後就放行呢? 你可能會覺得老闆差別對待,但回過頭來想想,為什麼老闆會差別對待呢? 我們可以從自身的經驗出發來思考這件事,我們對待身邊的朋友也不是同等待遇。有些朋友你可以放心把東西借給他,因為你知道他不會不還你,但有些朋友你則會非常謹慎,會問他幹嘛不自己買?借了何時要還?這其實也是一種差別對待。 就像我有個朋友每次約會必然遲到,我當天一定會打兩通電話提醒他不准遲到。但那些總是準時的朋友我就不會這麼幹,因為我相信他們不會遲到。這也是差別對待。 我們本來就會因為一個人的狀態,而決定我們對待他的方式。 而決定我們怎麼對待一個人的因素很多,可

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DEI 為何遭遇反彈?

DEI 為何遭遇反彈?

前陣子跟一位朋友在聊 DEI 的話題,談到在川普當選後有多家美國企業調整了 DEI 政策,再談到為什麼 DEI 的推動遭到反彈。 我針對這件事說明了我的觀點其實很簡單:「過度極端的理念,絕對不會形成社會共識。」 極端是什麼意思?就是 100% 符合 DEI 的定義,不容一絲絲違背。不論在什麼場合,碰到什麼類型的人,都應該符合 DEI 原則,否則就不是 DEI,就不應該。 舉例來說,之前吵得很兇的性別認同議題,如果一個生理男性,他的性別認同是女性,所以她認為自己應該上女廁,應該去女澡堂,應該能參加女性專屬的活動甚至競賽。 你接受嗎? 再舉個例子,為了符合 DEI 原則,所以公司的董事會與高階主管的成員中,必須要有一半的女性,且有 20% 的拉丁裔成員。但我公司經營時,我正好找到了一群很棒的人,但這些人碰巧都是男性,這是否意味著我要放棄這些很不錯的男性候選人,改成找女性? 找到優秀且適合的人才已經不容易了,

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找一個合適自己的 Mentor

找一個合適自己的 Mentor

這幾年在台灣的社群活動中,很多社群都採取了 Mentor 制,像是曼陀號、領袖100、藍途計畫等,都具有 Mentor / Mentee 這樣的設計在。 我這輩子有過很多位 Mentor,每個 Mentor 都教會了我許多事。但有些是我單方面瘋狂跟對方請益,對方不見得有把我當成 Mentee。 其實我對 Mentor 的定義是這樣的: 「對我人生或職涯有重大啟發的人,可能是一個在當下階段能教會你很多東西的人,也可能是一個協助自己打破過去經驗或行為的人。」 怎麼找到合適自己的Mentor? 不見得每一個 Mentor 我都有一個拜師的過程,過去10多年來,與我彼此有互相認定為師徒關係的人就三位,其他我所寫的 Mentor 大多是因為在互動與共事過程中,給了我一些重大的啟發,例如周忠信老師、林隆潤策略長等等,這些人都算是我人生中很重要的導師。 而我今天想跟大家分享的是如何找尋合適自己的 Mentor。 我覺得我運氣很不錯,有機會在工作中遇到這些人,能遇到是運氣,但當你發現有些很棒的人在你周圍,而且跟你有互動的機會時,你是否有把握住了?怎麼把握呢?我來談談我的做法。 首先,

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