產品開發
關於技術債的溝通與管理
某次在一個技術社群中分享關於敏捷的議題，演說後有一位年輕夥伴問了我一個問題：「公司內有很多 legacy code，架構疊床架屋，時常改A錯B，跟老闆溝通了很多次，但始終排不進去工作中，永遠都被業務的需求排擠，在這種公司工作，很無奈，怎麼辦？」 我告訴他：「這是很棒的一件事，技術債是屬於活下來的公司，而技術債會愈來愈嚴重，某種程度也代表公司還在成長與發展，正面來看是一件好事。」 我也跟他分享了我看過的各種可怕技術債，但這些滿滿技術債的公司，它們卻是逐年在成長，而且活得還不錯。如果技術債是不好的，那為何這些公司沒有因此而倒閉呢？ 「你怎麼看待『債』這種東西？它一定得償還嗎？」 如果你跟銀行借款，當你手上有錢的時候，你會立刻一次還清嗎？還是你會逐月逐月還，然後留些錢在手邊作其他用途呢？我相信多數人會選擇後者，留一部分的錢在身邊。為什麼呢？很大一部分原因是因為那些債並沒有立即償還的迫切性，也就是說選擇負債，但讓手邊有充足現金，對自己來說，有時是相對聰明的選擇。 對產品團隊來說，開發資源就如同手上的現金，這些資源是投入在償還技術債，或者開發新的需求，一樣也得從價值的角度來思考。 債
