看漫畫借鑑 AI 普及後可能產生的影響

看漫畫借鑑 AI 普及後可能產生的影響

現在武俠漫畫的系統中都會內建 AI 功能,昨天在看《天魔玩家》。主角可以身上的系統會隨時提供他故事劇情推進的選項,而在戰鬥選項中有一個進階的選擇,是讓 AI 代替他戰鬥。

而 AI 的戰鬥能力比主角更強,因為用各種招數的成功率都比主角高,連招也接得很順,甚至經常都是以輾壓對手的方式取得勝利。以弱勝強的狀況也經常發生,久而久之,主角愈來愈仰賴 AI。每次只要覺得打不贏,就想叫 AI 出來打。

殊不知,這個 AI 是有意識地,他總是以廢物來稱呼主角,並告訴他,他太過仰賴系統,太過仰賴 AI,這並不是好事。他只是一個看起來戰鬥力高的廢物,碰到基礎比自己好的人很容易就輸了,碰到比自己強的人更不用說,根本不敢自己應戰,只能託管給 AI

剛開始主角並不覺得這有什麼,有系統這麼好用的東西幹嘛不用,只要戰鬥力可以提升就好,基礎的內力跟體力有那麼重要嗎?然後託管給 AI 就能贏,這也是我能力的一部分,為什麼不用呢?

直到一次出任務,他帶著部下潛入敵營,最終遭遇了難以戰勝的對手,還是兩位。他又習慣性的將戰鬥託管給 AI,AI 最終雖然戰勝了敵人,但自己也因體力耗盡而掛了,更慘的是,在他死之前,他看見部下們也全滅了。

但故事並沒有完結,因為有系統的關係,他有多條性命,死了,再從上一次的儲存點開始就好。也是因為如此,他對部下的死亡並沒有那麼在意,因為只要他復活重來,這些部下也都會活過來。

故事大概到 70 集左右才開始描述他因為死亡可以重來,因為有系統、有 AI 可以讓他在戰鬥中佔據優勢而衍生的問題。

首先,是他的經驗不足,他在戰鬥時靠的不是自己的判斷、隨機應變能力,更多的是看系統給的提示,以及系統帶來的外掛效果。這導致他的實戰經驗遠低於其他人,系統一旦不給提示,他就亂了分寸。

然後,是他的基礎不穩,一般的武者體力跟內力都不錯,即便戰鬥力比主角低很多很多的那些武者,體力與內力都是主角的多倍。這問題在故事前期其實就存在,因為主角只要用一兩次絕招,內力就耗盡了,被對手打幾下血就快見底了。但他始終忽略,因為他只要開掛就能贏,贏不了就是死了再來一次。

接著,是他缺乏武者心態,過度圍繞系統給的提示,碰到困難就丟給 AI,一旦遭遇只能靠自己的局面時就慌了手腳。沒有強者那種勇往直前或遇戰愈強的心態。他只要看到對方的戰鬥力明顯比他強,腦中的第一個念頭就是贏不了,只有在對方戰鬥力比自己弱的時候才敢直接動手。久而久之,他無法在沒有系統的狀況下判斷局勢,也只敢在穩贏的狀況下才出手,這種心態很難成為一名絕強者。

到了 70 集左右,系統提示他需要重新鍛鍊自己的體力與內力,而給他的訓練菜單是跑步、伏地挺身、打坐與冥想。他對此一直抱持懷疑態度,因為他覺得這樣做很沒效率,他希望能有更快更有效的方法,就像他提高戰鬥力時開得掛一樣。但因為他也找不到其他方法,只好勉強自己照著做。

一段時間後,他的體力跟內力還是沒有成長,這時他又開始懷疑起這個做法會不會根本無效。此時一位部下來到他眼前,他用系統觀察了對方的能力值,發現對方的體力跟內力都成長了很多很多,達到自己的兩倍以上。對方告訴他自己是在每天身心俱疲狀況下進行冥想,然後產生了一些開竅感,逐漸感受到自己變強了。

主角這時才知道原來自己根本搞錯了方向,他每天的訓練量太輕,無法做到像對方那樣做到筋疲力竭,讓身體的循環產生新周天。而在冥想時根本也都在胡思亂想,而非專注在自己身上,感受氣的流動,讓氣運轉。

覺察自身的問題後,他調整了訓練方式,每天都訓練到筋疲力竭,並在冥想時專注。一段時間後他突破了境界,體力與內力也獲得 10 倍數的成長。

這部漫畫我覺得有不少寓意在,很值得思考。

  • 你是被系統制約了,還是知道怎麼運用系統的遊戲規則?這邊的系統可以是社會的運作機制。順著系統給的建議做沒問題,但這真的會是你要的嗎?
  • 對 AI 的高度依賴是兩面刃,如果你有能力駕馭,那會是加分,但如果你無法駕馭,那你只是被 AI 牽著走。當 AI 不在身邊,或者無法使用 AI 時,你要如何是好?為了讓自己更有能力應付各種狀況,基本功還是不可免的。
  • 許多時候,人的成長不僅僅在知識層面,更多的是認知的提升與思維的改變。人賺不到認知之外的錢,也很難做到你根本不相信的事,你對一件事的假設是什麼,會很大比例影響到最終結果。
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內部歸因,解決問題的答案往往在自己身上

內部歸因,解決問題的答案往往在自己身上

在 2015 年,我剛空降到新公司,當時我花了一個禮拜的時間了解公司跟部門當下的狀況,也跟相關的利害關係人們聊過了一輪。 我跟團隊說,我們需要協助業務團隊解決他們的問題,我要 PM 去參加業務部門的週會,並且準備報告去跟業務主管們同步狀況。 PM 告訴我:「這好像不是我們可以做的事?」 我還跟團隊說,現在整個公司的研發流程或系統非常混亂,我要從你們之中調派人選去導入合適的工具跟建立流程,解決現在我們遭遇的問題。 團隊成員問我:「我們可以自己做這件事嗎?不需要公司更高層的主管決定嗎?這責任應該在高層。」 我的說法是:「等待不會帶來好結果,過去你們已經等待夠久了,這些事都沒有發生過,所以我們先思考我們可以做些什麼來改變現況。」 上述兩件事,後來得到的結果都是好的,即便過程中有遭遇了一些阻礙,但都能被一一克服。 而在當時我又看到公司的產品沒有人專責開發與維護,尤其是關於用戶使用體驗的部分更是有很大的改進空間。那時我跟業務部門主管提到說要挪動一部份資源去改善產品,他雖然認為有必要性,但他也告訴我:「我覺得這應該是客服部門要想的問題。」 我告訴他:「現在產品的體驗已經影響到業務銷

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我人生的四氣

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