工作上如何避免雜事纏身

工作上如何避免雜事纏身

前兩天活動現場有位年輕夥伴問我:「怎麼樣才能避免身上有許多雜事?」

我反問他:「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上?」

其實類似的問題我過去回答過許多次,我這次給他的回覆是:「拒絕雜事最有效的方法,是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務,你才有機會免於處理很多雜事。」

如果你手上沒有其他事,老闆手邊又有些事需要有人去處理,他覺得你有空,又好說話,自然就會丟到你手上了。

有句話或許不中聽,但我認為「手邊有很多雜事的人,往往也是沒有要事的人」。

幾年前有位學員在上完課後私下找我,他說他覺得有點迷惘,不知道該不該繼續目前的工作。

他的工作是每天幫老闆處理一大堆事務,大到政府計畫,小到辦公室用據採購,老闆凡事都會問他,每天也幾乎都會丟事情請他幫忙。並經常把「沒有你我都不知道該怎麼工作了」掛在嘴上。聽起來他應該是老闆不可或缺的愛將。

我當時問他:「那你現在不是 VP 也該是個總監吧?」

他說:「沒有,我就是個 PM,公司有 GM、VP,還有幾個經理,但老闆最常把事情交代給我。」

我說:「那 GM 跟 VP 都會配合你做事嗎?還是你還要匯報給他們?」

他說:「要的,我還是要匯報給 VP。」

聽到這我直覺不太對勁,我又問他:「老闆大多交代你做的事都是哪方面的事啊?」

他說:「很多,很雜,什麼都會交代給我。」

我忍不住問他:「那不是雜工嗎?公司付你多少薪水?」

他說:「ㄜ,真的不多,4 萬而已。」

我說:「不想澆你冷水,但你真的搞錯了,你錯把需要當重要,也錯把需要當價值。」

真正重要的事都在 GM 跟 VP 手上,而他手上的,只是雜事。這雖然有點現實,但卻是血淋淋的事實。因為過去 10 多年,我最少看過上百個案例。

他們不是沒能力,而是沒有去爭取要事,而是被動接受雜事。

當你手上有一件超級重要的任務時,你大可跟老闆說:「我手邊這個任務不容有失,需要更專注去搞定,無法承接老闆你提到的這件事,麻煩你找其他人。」反之,若你手上沒有要事時,老闆當然會把雜事交辦給你。

掌握一堆雜事的人,當然有其重要性,但價值不會太高。

一個人不會因為能處理一大堆月薪 3-4 萬的工作而領了 8 萬月薪,能領 8 萬月薪的,往往只看你特定的能力。

前陣子看到有個人提到自己要離職了,然後覺得自己離開會帶給公司很大的損傷,因為他之前一個人做了五人份的工作。如果你的工作是高度創意型工作,那強者的生產力確實有可能十倍於其他人,但一般我們不會說自己做了十人份的工作,我們只會強調自己的生產力很高。

會用三個人、五個人份的工作來描述自己工作內容的,絕大多數可能是掉入雜事的陷阱中。如果你處理的不是極端創意型的工作,你要如何在一天內完成五人份的工作?

如果這件事真的是事實,你覺得老闆真的會看不懂嗎?他沒有選擇用多一倍的薪水留你,就代表你可能搞錯了。有時候,你可能覺得老闆不懂,但其實沒搞懂的很可能是自己。

要讓自已手上擁有要事而非一堆雜事的關鍵有幾個:

第一,專業能力。沒有專業能力,老闆不會放心把重要的是交辦給你。

第二,Ownership。做事到位,且會想盡各種方法解決問題的工作態度,會讓人感到安心。

第三,主動爭取。我剛出社會那幾年,超過一半的重要任務都是我主動爭取來的,當老闆或主管問「這個誰有意願來負責?」,我通常是第一個舉手的人,我的任務都很難,但同時也很有價值。

第四,懂得拒絕。有些事可以幫,有些事則要衡量自己的時間與能力,不要承接過多的任務,也不要因為好奇而答應與當前重要任務無關的請求。拒絕他人的請求以及自己的好奇心,這可讓自己免於被雜事綁住。

如果你覺得我內容寫得還不錯,歡迎訂閱我的電子報,我每雙週會發送一封電子報到你的信箱。訂閱連結在這,過往的電子報也在這:Gipi電子報

也鼓勵你可以將我的電子報分享給你認為有需要的朋友們,也許你的舉手之勞,將會改變另一個人的思維與習慣。

Read more

給 B2B 新創的五個關鍵建議 - from Y Combinator  Anu Hariharan

給 B2B 新創的五個關鍵建議 - from Y Combinator Anu Hariharan

近期在輔導一家 B2B SaaS 公司,這個領域算是自己熟悉且擅長的,有很多的概念幾乎在每次的輔導與參與過程中都會提到,包含市場定位、定價、客戶服務、產品組合、銷售管理等議題。 這兩天剛好在 Youtube 上看到 Anu Hariharan 的這部影片,覺得很有共鳴,分享給大家。 影片中提到 B2B 新創應該留意的五件事: * 打磨產品:許多新創低估了擁有真正優良產品的重要性,並錯誤地將募資視為產品驗證。 * 訂價過低:大多數 B2B 新創在早期都存在訂價過低的問題,未能充分體現產品價值。 * 聚焦客群:市場新創公司應聚焦於特定的早期客戶群,而不是試圖服務所有 B2B 客戶。 * 銷售迴圈:創辦人應親自參與早期銷售,直到銷售流程變得重複且可預測,再考慮聘用銷售主管。 * 財務自足:公司應致力於實現「預設生存」,透過營收支持成長,減少對外部融資的依賴。 專注打磨產品 「許多新創公司通常認為募資是產品好或獲得認可的信號,這是大多數創辦人犯的第一個錯誤。」 產品是 B2B 企業規模化與生存的基礎,

By gipi
管理槓桿,讓管理變省力的 4 個重要技巧

管理槓桿,讓管理變省力的 4 個重要技巧

當管理者將時間花在正確的地方,他所花的一分力氣將會帶來多倍的效益。例如招募、教育訓練、會議、制度建立等等。 很多資深工作者即便擔任了多年的管理者仍然不懂得拿捏「自己做」與「指導別人做」之間的分際,導致有很多明明該由部屬完成的工作還是握在他手上,而整個團隊的工作效率也常常因為這樣的主管而出現瓶頸,這其實對團隊是非常不好的一件事。 管理者應該在哪些層面思考管理槓桿呢?除了培訓外,我認為最常見的有以下幾個部分。 招募,找到對的人 招募到對的人是第一步,你找來的人應該要能節省團隊的工作時間,而不是加重你的工作量,如果你找了一個能力不到位、態度不正確的人,你必須要花很多時間教他、管理他,在他工作出包時幫他收拾,當他鬧脾氣時花時間跟他溝通,當你手下有幾個這種人,你會疲於奔命。 在招募時,永遠要記得思考,這個人進來是能有效分擔部門與自己的工作量,還是反而給自己增加工作量。 一個專業能力中上水平的人,但態度負面愛抱怨,你需要花很多時間教育外,他還會影響團隊的氣氛;另一個則是專業能力一般,但態度積極認真有熱情,會主動share團隊工作,後者雖需花時間培訓,但相較於前者所花的管理時間,選後者

By gipi