我如何與 AI 協作開發,我的開發步驟分享

我如何與 AI 協作開發,我的開發步驟分享

昨天到工程師場子分享,想說跟大家對照一下,現在是否多數人都跟我一樣,寫程式完全不手打任何一行 code,全部都是 AI 做的。
結果發現,現場只要有在用 AI 開發的人,多數時候真的都是讓 AI 來完成程式撰寫工作。

目前我的開發組合是 Claude Code / Claude Design / Fly.io / Github / Cloudflare,其他還有根據程式功能需要而使用的第三方元件。

做一個新系統的習慣是:

  1. 跟 Claude 討論我想解決的問題,以及我的核心需求,中間我可能會用 Claude Cowork 做本地資料的分析,然後請他廣泛收集一下資訊,做幾輪 prototype 的模擬。確認方向是否是我所期待的。
  2. 對完需求後,請他產出系統定位、限制、邊界與 PRD。
  3. 把 PRD 跟幾個 md 檔丟給 Claude Design。產出系統設計稿。這邊必須稱讚一下 Claude Design,他產出的設計又快又好,還可以一次出多個版本供我挑選。順便連 icon 都幫忙設計好了,有夠讚。
  4. 把 PRD、md、設計檔提供給 Claude Code 請他幫忙規劃開發計畫。並告訴他優先以功能完整性為主,不用在意 MVP。對我來說,一個完整可動的東西,其實就是 MVP 了,對 AI 來說,一次到位跟 MVP 交付的時間,很可能就是一兩個小時的差別。
  5. 通常我會在睡覺前進行新系統的首次任務交付。我會說,你按計畫依序開發,直到 Phase XX 為止,我希望我早上起床時可以有一個能正常運作的系統。因為我本機開 auto mode,除了prod 環境需要我許可外,其他都讓 AI 自行處理。在部分專案中,我甚至是直接連 prod 都隨便它。

上述工作中,步驟 1 是最花時間的,常見的問題有兩個:

  1. 我想法還不具體,期望太大,但 context 太少。
  2. 又或者手邊的 raw data 達不到我想要的結果,可能是資料量不夠,時間跨度不足,欠缺關鍵資訊。

想法不具體,那就回到需求跟問題本身,請他多提幾個解決方案;資料不足,我會請他模擬更多數據,讓我能感受一下數據到位的樣子。這個步驟就算卡,最多也就是半天的時間我能搞定。

後面幾個步驟,除了開發外,速度其實都很快。

確認功能 OK 後,我還會補上幾個比較重要的步驟:

  1. 資安,這塊除了典型的資訊安全問題外,還會針對因 prompt 有關的 AI sercuity issues,如 prompt injection 做處理。
  2. Log 機制,前面一兩個系統忘了 log,所以追查問題時反覆來回了很多趟,AI 一直要我幫他下指令,然後跟他回報我看到的訊息。我覺得這就像以前我沒寫 log,然後要使用者告訴我他的步驟跟畫面一樣煩。我問他:「你看不到錯誤 log 嗎?」才發現他根本沒寫 log。所以後來我都是直接補上了。
  3. Unit test,確保整體程式碼品質。這在以前真的得花不少時間,但現在真的就是分分鐘搞定。
  4. Integration test,我會讓 AI 生成多個使用者帳戶,逐一跑過所有的 test cases,並產生個別的測試報告。這是用來替代原先的人工測試動作,這幫我省下了不少時間。
  5. 定期重構,每隔一兩周,我都會請 AI 針對現在的 codebase 檢視技術債。只要是有道理的,我通常會請他直接全部改完。
  6. 維運機制,以前會很重視監控面板,但現在我關鍵是讓 AI 可監控異常,所以我基本不做監控面板,因為我自己是不看的。這邊的設計就比較單純了,當出現異常,自己發 issue,自己 hot-fix。如果是硬體資源的問題,就自己 scale-up / scale-out,但會設定一個上限值。

大多數的時間都在提需求 + 規劃,執行的時間真的很少。

雖然中間發生過幾次 AI 反覆改都改不好一些問題,或者說有 deploy 了,但我怎麼看都沒有。最後總會發現是他自己搞錯方向了,或者有些說有做的事根本沒做。

也有發生 claude.md hell,也就是開錯 Folder,開到本機根目錄,所以一堆 claude.md + memory.md 檔全部混在一起。效能慢不說,context 混亂連需求都搞錯,參數亂讀當然無法產生預期中的結果。

不論技術怎麼進步,軟體工程的核心還是在「品質」,包含可預期性、可管理性、可延展性。

做出功能是基礎,可持續維護才是挑戰。

如果你覺得我內容寫得還不錯,歡迎訂閱我的電子報,我每雙週會發送一封電子報到你的信箱。訂閱連結在這,過往的電子報也在這:Gipi電子報

也鼓勵你可以將我的電子報分享給你認為有需要的朋友們,也許你的舉手之勞,將會改變另一個人的思維與習慣。

Read more

2026 年的第二次深度復盤

2026 年的第二次深度復盤

距離上一次的復盤也過去將近兩個月了,過去兩個月我一樣做了許多事,但我的工作重點確實與之前不大相同。 二月份起,我花了大量的時間透過 AI 做了許多東西,發現 AI 的無窮可能,也讓我重拾對工作的深度熱情。而六月份則是在熱情稍稍消退,回歸客觀思考的一個過渡期。 四月份,我正式接任方圓策略長一職,把自己的角色放在思考三五年以上的策略。雖然還在適應中,但我還是有蠻多收穫的。很多艱難的決策是真的需要勇氣,可當經營階層願意支持時,策略就走得很踏實。 五六月份,我投入在方圓的時間超過三百小時,這讓我反思真要做到影響一家公司的整體策略,我得花上多少時間才夠。這個問題讓我對自己往後的工作方式有了新的啟發。 六月份,我跟一家合作很久的企業主提案,取消預計要上的年度課程,而是回到原先授課預計要解決的問題思考。我建議我們直接把課程改成系統顧問案,因為他們遭遇的問題其實完全可以透過系統來解決。 這幾個月是真的比過去一年都忙碌,但也很充實。 AI 改變了許多事,但也很多沒改變的 AI 改變了我做事的方式,因為他讓效率提升了,也讓很多問題的解決方案變多了;AI 也改變了我思考的方式,因為「做」變得

By gipi
企業導入 AI,我的六個關鍵思考

企業導入 AI,我的六個關鍵思考

在企業內推動 AI 也有半年左右的時光了,我覺得有幾個企業推動 AI 的經驗可以跟大家分享。 幫高階主管換上 AI 腦 我在五月初寫過一篇文章《AI 在商業決策層面給我帶來的三層改變》。 很多老闆都在談 AI 的重要性,可他們多數的 AI 知識都是「聽來的」,而非親身經歷。一個對 AI 沒有足夠了解的主管,是很難體會 AI 真正的強大,以及 AI 可能具有的限制。 當高階主管處於這種狀態,公司的各種決策很難進入 AI 時代。 他們的習慣用語會是: 「這不是用 AI 做一下就好了。」 「我朋友跟我說,這個 AI 就能搞定了。」 「我昨天在網路上看到人家說,這東西 AI 五分鐘做出來。」 「我看新聞,某某公司導入 AI 後砍了幾百人。」 高階對新科技的一知半解,

By gipi
[徵才]方圓國際誠徵兩個新職務

[徵才]方圓國際誠徵兩個新職務

今年四月份,我加入了方圓國際擔任策略長,方圓是一家茶飲連鎖公司,旗下有兩個主要品牌「吃茶三千」與「喫茶小舖」。吃茶三千在海外 30 多的城市有約 130 家門市,喫茶小舖在台灣則約有 60 家門市。 我從去年底開始擔任方圓的顧問,主要協助梳理公司的管理制度、流程與阻礙成長的問題。四月份我轉任策略長,過去這一個多月,我除了 AI 的引入與建置外,我也花了大量的時間重新構思公司的整體策略。 我們進行了「未來十年不變的事」的策略探討,最終設定了十年戰略方向,三年目標,以及 2026 年的關鍵任務。 透過這樣深度的策略思考,我們也藉這個機會盤點了公司目前的人才缺口。 以下有兩個很關鍵的角色是我迫切在找尋的。如果你覺得自己或身邊的人很適合加入方圓,請自薦或推薦給我,謝謝。 歡迎將履歷投遞到:gipi@teashop168.com.tw 門市體驗經理(Store Experience Manager) 門市是接觸終端消費者的最後一哩路,也是品牌傳遞價值的關鍵接觸點。我們在全球因應不同的市場有不同的店型設計,

By gipi
克服 AI 焦慮的方法,唯有實作

克服 AI 焦慮的方法,唯有實作

2018-2019 年左右,線上學習在台灣整個大爆發,線上課程一大堆,每個禮拜都有很多線下學習活動。每天都可以看到大量的學習心得與活動心得,每個人講的內容都很有道理。全台灣好像瞬間變成一個知識島,所有人都學識淵博,而自己似乎懂得有點少。 知識焦慮年代 在那個時候,很多人染上了「知識焦慮」的病症。 害怕別人知道自己不知道的,擔心自己沒跟上世界的節拍,所以哪邊有新知往哪兒去,哪邊學習氛圍濃厚就往哪兒鑽。看起來是因為熱愛學習,但內心的煩惱其實是「害怕失去」。 害怕失去話語權,害怕失去社交談資,害怕失去機會,害怕失去競爭力,害怕自己不再是別人眼中領先的族群。 而克服焦慮最有效的方法,不是知道更多,而是實踐,從時間中獲得成果,獲得進步。 那些仍在學而沒有做的人,焦慮是無法停止的,因為他並沒有真的改變現況。 這也是當年為何我們想舉辦 case study、學習營、打卡、案例練習,並且鼓勵大家多多輸出的原因了。因為輸出,其實就是最輕量的實踐,而動手做,則是讓自己學有所用的基本配備。 在那個知識焦慮的年代裡,因為我本來就熱愛學習,也經常輸出,

By gipi