如何睡個好覺?

如何睡個好覺?

那天在聊生活,有朋友說他已經連續失眠好幾年,睡眠品質一直很不好。我一直都是個容易入睡的人,可能是體質問題,也可能是我比較不會把問題一直帶到床上有關。

我習慣在睡覺前把事情處理到一個段落,然後做點不需動腦的事,例如看敘事型的書,看看漫畫,或者講講話。真的遭遇到不好入睡的狀態,通常是有艱難的決定得做,或者做出了偏離價值觀的決定。

這幾年我在做重大決定時,內心都依循一個原則,那就是「晚上能不能睡得著」。

別讓自己有事卡住,也別讓自己在睡前動腦,有事先做完,不然就是隔天早點起床處理,別人在床上,心在桌上。

然後我特別推薦大家買張好床,以及找一顆適合自己的枕頭

好的床墊包覆感很好,躺在上頭人很穩定,也不太會因為身邊的人翻身而受到影響,可以將睡覺時受到干擾的機率大幅降低。

枕頭也是,不適合自己的枕頭,會讓你睡到脖子與肩頸都酸痛,這種不適感,會降低睡眠品質。

有時半夜會因為不舒服而醒來,更慘的是難以再次入睡。如果你是屬於久坐辦公室的族群,我會特別建議多做伸展,尤其是肩頸背的伸展,這三個部位的不適感會影響睡眠。

頸部肌肉緊繃,很可能引發頭痛,肩膀痠痛也可能影響睡眠姿勢。

我有陣子脖子經常緊緊的,但近幾個月經常運動後,這些痠痛都消失了,睡覺時也不再有不適感。

最後是飲食,我從小孩跟我睡在一張床的那天起,我晚上就特別容易醒來,孩子年紀還小時,我主要是看她還有沒有呼吸,接著則是看她被子有沒有蓋好。

加上小孩的睡姿不好,經常滾來滾去,踢來踢去,所以我也很容易被干擾。一段時間下來,我從一覺到天亮,變得淺眠。

這問題困擾了我好一陣子,前陣子跟朋友在聊,朋友說應該跟年紀有關,叫我不要不服老。我雖然不想承認,但我心裡其實已經接受了這個說法,不然我也找不到原因。

直到最近,我發現我又可以很自然的一覺到天亮了,而且迄今持續了大概兩週的時間。我就在想這段時間我改變了些什麼?我發現可能是飲食,以前我是重鹹、重口味掛的,所以吃飯、麵都要加辣椒,如果有湯汁的東西,我會盡可能灑滿。

但為了穩定腸胃,從前一陣子開始,我將所有的調味減到最少,吃東西也很少加辣。腸胃穩定了,睡眠問題似乎也有效解決了,現在我又能一覺到天亮了。

早上睡醒,我一般會先躺在床上做一小段腹式呼吸,先讓血液循環變順,讓精神好一些才睜開眼。

經過這樣的起床儀式,睜開眼的那一刻,我不再感到疲憊,立刻就能起床了。年紀愈大,睡眠愈重要,上面這些是我這些年為了睡個好覺,所做出的嘗試與努力,供大家參考。

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我人生的四氣

我人生的四氣

我一直覺得自己是個幸運的人,因為我的職涯尚稱順遂,雖然挫折不少,但貴人更多,雖然挑戰很多,但我也大多一一克服。即便在 2022 年生了一場病,但幸運的是發生的早,動了手術後倒也沒有明顯的大礙。 我的人生走到現在,稱不上有多了不起的成就,但一步步走來,我還算很清楚自己到底在做些什麼,也有一些核心觀念在我心中支撐著我一路走來。 本篇文章是我在 2022 年時在學院開的一門課,我在課程的發刊詞上與大家分享的內容。 「剛好」的運氣 有些人喜歡用「倖存者偏差」來形容那些職場成功人士的經驗分享,覺得他們只是剛好成功了,而不是他們做對了什麼。 我常說自己是個幸運的人,所以我完全不否認自己的經驗帶有運氣成份,因為如果不是我遇到了對的人,如果不是我盯著的機會剛好出現,如果不是那個當下我是最適合的人選,如果不是我年紀更輕體力更好,如果不是我過去剛好有過類似經驗,很多事都輪不到我。 這些「如果...剛好」是運氣,可算起來也是一種個人的累積。 26 歲時,我成為當時公司最年輕的產品開發單位主管並兼任技術架構師,靠的是我前面三年的努力,如果我沒有花足夠多的時間去了解產品,也沒有站到一線去處理客戶

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4 種產品訂價方法與訂價策略

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過去幾年不論是顧問案,或者授課過程,在講授營收成長或利潤提升的過程,總會跟大家聊到關於產品訂價的議題。 因為產品的價格,基本決定了好幾件事: 1. 客群,100 元的餐點跟 400 元的餐點,滿足的需求不同。 2. 銷售通路與銷售策略,客群不同,銷售的方法也會有很大的差異,100 元的便當可以開便當店,甚至透過餐車銷售。但 400 元的餐點,你可能得開一間餐廳。 3. 利潤,能拉高價格應該沒人想賣低,如果拉高價格的同時又不會減少銷量,那何樂而不為。但許多經營者腦袋裡擔心的問題經常是「賣太貴沒人買怎麼辦?」。 4. 營運方式,為了賣更高的價位,通常需要思考這種「溢價」的價值到底從何而來,也就是我們憑什麼賣更貴?通常是因為品牌、稀缺性、獨特性、服務、體驗等為產品附加了價值,讓客戶心甘情願花更多錢。但為了創造額外價值,公司也需要去調整營運方式。 新產品的訂價很重要,既有產品的價格調整也一樣是一門學問。很多時候公司賺不到錢,或者賺得很辛苦,

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工作中不可或缺的 6 種同事

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在剛出社會時,我對職場人際關係這件事仍處於懵懵懂懂的階段,覺得不就是人跟人之間的交往,沒有什麼特別之處。我認真做好自己該做的事,維持對每個人的基本禮節,但我並不是一個熱愛與擅長社交的人,所以在我工作的第一年,我部門內更擅長社交的同事,他獲得的能見度與目光其實比我更多。 我真正感受到人脈的重要性是在我出社會的第二年。 那一年我從台北調回台中,接手了一個團隊,我當時的主管在公司內的角色舉足輕重,手下帶領個 5-6 條產品線,也經常要對公司的高層報告,加上他是公司主力產品之一的早期開發者,所以在公司內算是很得人敬重的那種人。 我在他手下的時間大約一年半左右,期間他讓我見識到了職場人脈的威力。 第一,他有一群年資跟他相當的朋友,這些人因為我們經常一起用餐,所以我跟他們也很熟。他們經常會跟我分享很多公司的秘辛,以及正在發生的事情。除此之外,也會在我需要協助的時候,出手幫我協調,讓我做起事來更順暢。 第二,他的上級關係很好,老闆會將比較複雜,難處理的工作任務優先指派給他,並直接給予兵權,讓他更容易運作。不只直屬主管,更上一級的主管也很信任他,所以當上級發現他們交辦的任務可能超出我主管的權

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建立信任感的五大元素

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過往我在談溝通問題時,我通常強調形式、文字、工具都是次要。因為我認為溝通問題的核心,往往在於雙方的互信基礎,或者稱之為信任感。 為什麼當你提出一個提案時,老闆會要求你準備好完整的報告資料,但另一位資深同事卻只要口頭告知呢? 為什麼當你被指派一個任務時,老闆會要求你每天要跟他回報進度,而且他還要看到具體的工作產出,但與你同期的另一個同事卻只要在每週週會時報告就好呢? 為什麼負責同樣工作的兩個人,在報告過程,一個人被各種拷問,另一個人老闆則是聽完後就放行呢? 你可能會覺得老闆差別對待,但回過頭來想想,為什麼老闆會差別對待呢? 我們可以從自身的經驗出發來思考這件事,我們對待身邊的朋友也不是同等待遇。有些朋友你可以放心把東西借給他,因為你知道他不會不還你,但有些朋友你則會非常謹慎,會問他幹嘛不自己買?借了何時要還?這其實也是一種差別對待。 就像我有個朋友每次約會必然遲到,我當天一定會打兩通電話提醒他不准遲到。但那些總是準時的朋友我就不會這麼幹,因為我相信他們不會遲到。這也是差別對待。 我們本來就會因為一個人的狀態,而決定我們對待他的方式。 而決定我們怎麼對待一個人的因素很多,可

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