從 Jaguar 重塑品牌談 DEI 推行的困難

從 Jaguar 重塑品牌談 DEI 推行的困難

Jaguar 重塑品牌,拍了一段廣告,這個廣告有點讓人摸不著頭緒,但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別,著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙,顯得很刻意。

Jaguar 原始影片:https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng

有爭議的案例

過去幾年因推動(蹭) DEI 而衍生的爭議事件中,還有幾個有印象的:

第一,百威啤酒在 2023 年選用跨性別網紅作為代言人,引發全球範圍的消費者抵制,導致公司市值損失超過 10 億美元。

https://www.youtube.com/watch?v=CVGDPlG42bU

第二,迪士尼將經典角色白雪公主重塑為黑人演員飾演,作為推動種族多元化的行動。不過許多觀眾對此反應不一,有人認為這是創新和包容的進步,也有人批評改編過度偏離原版故事,使觀眾感到不滿。

黑皮膚小美人魚:https://www.youtube.com/watch?v=kpGo2_d3oYE

不同膚色的白雪公主:https://www.youtube.com/watch?v=uaOaCw8-q_o

第三,加州的上市公司董事會中,至少包括來自少數族裔、LGBTQ+群體或其他被認為是“歷史上代表不足”的群體的成員。納斯達克要求上市公司披露董事會多元化數據,並說明未達到特定多元化標準的理由。這些規則對公司治理施加了持續的壓力​。

第四,吉列在 MeToo 運動後推出以「The Best Men Can Be」為標語的廣告,呼籲男性互相負責並改變行為。該廣告在短時間內吸引了數百萬觀看,但也因批評男性氣概而引發抵制行動,部分顧客認為這過於指責消費者,導致品牌考量度下降。

https://www.youtube.com/watch?v=UYaY2Kb_PKI

第五,Airbnb 推出強制接受「尊重所有人」的社區承諾,限制了那些不願遵守包容性政策的房東。該舉措旨在解決平台上的種族歧視問題,但也遭到一些房東的反對,認為此政策過於干涉私人權利。

第六,彩虹糖(Skittles)在支持 LGBTQ+ 驕傲月(Pride Month)的一項營銷活動中。該品牌推出了一款「無彩虹版」包裝,將原本鮮豔多彩的糖果和包裝改為全白設計,並宣稱這樣做是「將彩虹讓給驕傲月」,以表達對 LGBTQ+ 社群的支持。部分消費者認為,去掉彩虹色的設計反而削弱了對 LGBTQ+ 彩虹旗象徵意義的支持,與活動初衷背道而馳。

有爭議的應該是這個:https://www.youtube.com/watch?v=ept5bAbc0Ck

重新設計評價似乎很不錯:https://www.youtube.com/watch?v=OX_ZBoLhG5g

獲得好評的案例

不過也有一些將 DEI 融入到品牌宣傳中算成功的案例。

第一,Nike 推出的「Just Do It」系列廣告中,邀請了前 NFL 球員 Colin Kaepernick 作為代言人,他因跪地抗議種族不平等與警察暴力而備受關注。儘管廣告引發爭議,但其立場獲得廣泛支持,品牌銷售額短期內大幅提升,並增強了其在年輕消費群體中的忠誠度。https://www.youtube.com/watch?v=jBnseji3tBk

第二,Dove 的「真實美麗」(Real Beauty)活動以非典型模特展示多樣化的女性美,挑戰傳統審美標準。該活動不僅增加了品牌的銷售收入,也為推動社會對美的標準進行反思提供了正面影響,並成為廣告界的經典成功案例。https://www.youtube.com/watch?v=reIQAmmpbO8

第三,LEGO 在 2021 年發布了一份研究,承諾消除玩具設計中的性別刻板印象。同時推出多樣性產品線,包括以女性科學家為主題的系列,提升了品牌形象,吸引更多女性和家長群體。

多元化是重要的,但這確實涉及了很多敏感議題。

這就像政治一樣,有人支持有人反對,當你明確表態支持時,現有客群中可能會有一部分人支持,另一部分人抗拒而離去。當然了,也可能有機會吸引到之前對你不感興趣的客群。

真正困難的應該是如何將「廣告訊息」與「宣示訊息」區分清楚,上述成功案例中,都可以看到品牌方其實沒有刻意凸顯 DEI,但你卻能自然地接納廣告帶給你的一部分想法,能認同他想傳遞的概念。刻意,讓人感覺像是跟風,刻意,讓人覺得品牌方只是追求政治正確,刻意,讓消費者覺得自己被品牌方當笨蛋。

DEI 確實重要,但世界經過幾千上萬年演進成現在這個樣子,有它的歷史發展背景,什麼是對,什麼是錯大家的想法不一。要能找到大家都認同的切角難度不低。


上次跟女兒一個有趣的討論是關於不同膚色的白雪公主。

她問我:「那如果壞皇后是黑皮膚不行嗎?」這問題有趣之處在於,皇后是反派角色,把反派的膚色換成黑色,很可能引發另一個爭議。

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讓生活變成你喜歡的樣子

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一個人一早在無人的 Stanford 校園散步,在教堂牆上看到 Faith、Hope、Charity、Love 四個詞彙,有點感觸,坐在門口的椅子上,想想這陣子做的一些決策。 管理,是管事理人 這是很多年前古哥跟我說過的一個概念,核心思路是「你得在事情上參與,理解問題的本質,並把時間花在梳理人會卡關的議題,讓人可以朝好的方向前行」。 過往專業經理人時期,我理解這概念,但因為我會有短期的戰功需求,所以我會想盡快把事情解決,對人的耐性也相對有限。當 team member 的調整速度太慢時,我可能會插手處理。這樣的好處是事情會很快有進度,壞處則是對方的學習空間減少,潛力難以激發,工作動機也會在我一次次參與後逐漸減少。 現在我比較沒有短期成果壓力,所以在找出問題根因後會願意花時間去陪一個人成長。因為我相信,只要這人是對的,最終都是先苦後甘,前面慢一點,但後面就會快很多。 就像我以前分享過的培訓概念一樣,早期人的成長不明顯,因為培訓發揮效用要時間。可當培訓的效果開始發酵,他的績效就會逐步展現。而且這人因為被信任,備栽培,所以他的工作心態也會截然不同。長期能帶來的效益是難以估計的。

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《最有企圖的一天》讀後感

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看《最有企圖的一天》看到這個漏斗。 這張圖與其說是漏斗,不如說是一個堆疊圖。 意圖堆疊 作者的觀點是當一件事符合你的價值觀,又是你生活的優先事項,同時也與你的目標契合,而你也設定了計畫要來完成他,那在即將要做的這個當下,你的意圖會極大化,這就是所謂的「意圖堆疊」。 我很重視助人成功,所以我在思考工作時總會往能影響更多人,解決更難的問題的角度思考。我選擇了教育產業,選擇擔任講師、顧問、Mentor;選擇軟體產業擔任 PM、架構師;選擇加入餐飲業,思考策略時往能改善門市現場,又能兼顧總部營運的方向發展。 助人成功是我的價值觀,影響更多人,解決更難的問題是我的優先事項。 我會找到符合這兩者的公司加入,因為與公司方向契合,所以設定目標時便有機會趨於一致。我在想跟做之間就沒有障礙,而沒有阻礙,意圖便可推疊,反之,意圖很可能會遭到打斷。 意圖持續時間 而「意圖的持續時間」概念是什麼呢? 如果你只是當下想到要做,那意圖的持續時間是最短暫的,可能就是當下那一秒,可過了這個時間點,你的意圖可能就會消失了。舉個例子來說,我們都有過對一件事只有三分鐘熱度的狀況,像我曾經想學烹飪,

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低邊界組織

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還記得許多年前曾讀過一本書叫《無邊界組織》,這本書是由奇異公司前執行長傑克·威爾許(Jack Welch)提出,旨在打破企業內部的垂直與水平隔閡,以及公司與外部供應商、顧客間的藩籬,以促進靈活性、創新和知識流動。 當年讀這本書時覺得這概念很好,但 我也知道奇異本質上仍是一個高度強勢、績效導向、中心權力清楚的大型企業。無邊界並不等於弱化管理,反而是在強烈目標與績效要求下,移除妨礙執行的障礙。 所以我認為他當時提出這個概念時,更多的應該是對內的一種政令宣達 - 你們要好好合作,你們不要樹立穀倉。 思考的起源 最近因 AI 引入組織內,讓我對企業的組織分工與架構設計有了許多思考。近幾個月陸續有幾個人問我:「你覺得 AI 時代的組織架構會如何演進?會變得更扁平嗎?」 對於組織架構,我一直有個核心概念:「組織架構應該服務於目標。」(關於組織架構設計,可以參考:公司部門組織架構有哪些?四種常見的組織架構與優缺點) 組織架構,不是最重要的問題,優先思考的永遠是目標。 除了組織架構外,近幾年最常被談論的問題就是「工程師要被 AI 取代了」、「AI

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2026 年的第二次深度復盤

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距離上一次的復盤也過去將近兩個月了,過去兩個月我一樣做了許多事,但我的工作重點確實與之前不大相同。 二月份起,我花了大量的時間透過 AI 做了許多東西,發現 AI 的無窮可能,也讓我重拾對工作的深度熱情。而六月份則是在熱情稍稍消退,回歸客觀思考的一個過渡期。 四月份,我正式接任方圓策略長一職,把自己的角色放在思考三五年以上的策略。雖然還在適應中,但我還是有蠻多收穫的。很多艱難的決策是真的需要勇氣,可當經營階層願意支持時,策略就走得很踏實。 五六月份,我投入在方圓的時間超過三百小時,這讓我反思真要做到影響一家公司的整體策略,我得花上多少時間才夠。這個問題讓我對自己往後的工作方式有了新的啟發。 六月份,我跟一家合作很久的企業主提案,取消預計要上的年度課程,而是回到原先授課預計要解決的問題思考。我建議我們直接把課程改成系統顧問案,因為他們遭遇的問題其實完全可以透過系統來解決。 這幾個月是真的比過去一年都忙碌,但也很充實。 AI 改變了許多事,但也很多沒改變的 AI 改變了我做事的方式,因為他讓效率提升了,也讓很多問題的解決方案變多了;AI 也改變了我思考的方式,因為「做」變得

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