從 Jaguar 重塑品牌談 DEI 推行的困難

從 Jaguar 重塑品牌談 DEI 推行的困難

Jaguar 重塑品牌,拍了一段廣告,這個廣告有點讓人摸不著頭緒,但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別,著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙,顯得很刻意。

Jaguar 原始影片:https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng

有爭議的案例

過去幾年因推動(蹭) DEI 而衍生的爭議事件中,還有幾個有印象的:

第一,百威啤酒在 2023 年選用跨性別網紅作為代言人,引發全球範圍的消費者抵制,導致公司市值損失超過 10 億美元。

https://www.youtube.com/watch?v=CVGDPlG42bU

第二,迪士尼將經典角色白雪公主重塑為黑人演員飾演,作為推動種族多元化的行動。不過許多觀眾對此反應不一,有人認為這是創新和包容的進步,也有人批評改編過度偏離原版故事,使觀眾感到不滿。

黑皮膚小美人魚:https://www.youtube.com/watch?v=kpGo2_d3oYE

不同膚色的白雪公主:https://www.youtube.com/watch?v=uaOaCw8-q_o

第三,加州的上市公司董事會中,至少包括來自少數族裔、LGBTQ+群體或其他被認為是“歷史上代表不足”的群體的成員。納斯達克要求上市公司披露董事會多元化數據,並說明未達到特定多元化標準的理由。這些規則對公司治理施加了持續的壓力​。

第四,吉列在 MeToo 運動後推出以「The Best Men Can Be」為標語的廣告,呼籲男性互相負責並改變行為。該廣告在短時間內吸引了數百萬觀看,但也因批評男性氣概而引發抵制行動,部分顧客認為這過於指責消費者,導致品牌考量度下降。

https://www.youtube.com/watch?v=UYaY2Kb_PKI

第五,Airbnb 推出強制接受「尊重所有人」的社區承諾,限制了那些不願遵守包容性政策的房東。該舉措旨在解決平台上的種族歧視問題,但也遭到一些房東的反對,認為此政策過於干涉私人權利。

第六,彩虹糖(Skittles)在支持 LGBTQ+ 驕傲月(Pride Month)的一項營銷活動中。該品牌推出了一款「無彩虹版」包裝,將原本鮮豔多彩的糖果和包裝改為全白設計,並宣稱這樣做是「將彩虹讓給驕傲月」,以表達對 LGBTQ+ 社群的支持。部分消費者認為,去掉彩虹色的設計反而削弱了對 LGBTQ+ 彩虹旗象徵意義的支持,與活動初衷背道而馳。

有爭議的應該是這個:https://www.youtube.com/watch?v=ept5bAbc0Ck

重新設計評價似乎很不錯:https://www.youtube.com/watch?v=OX_ZBoLhG5g

獲得好評的案例

不過也有一些將 DEI 融入到品牌宣傳中算成功的案例。

第一,Nike 推出的「Just Do It」系列廣告中,邀請了前 NFL 球員 Colin Kaepernick 作為代言人,他因跪地抗議種族不平等與警察暴力而備受關注。儘管廣告引發爭議,但其立場獲得廣泛支持,品牌銷售額短期內大幅提升,並增強了其在年輕消費群體中的忠誠度。https://www.youtube.com/watch?v=jBnseji3tBk

第二,Dove 的「真實美麗」(Real Beauty)活動以非典型模特展示多樣化的女性美,挑戰傳統審美標準。該活動不僅增加了品牌的銷售收入,也為推動社會對美的標準進行反思提供了正面影響,並成為廣告界的經典成功案例。https://www.youtube.com/watch?v=reIQAmmpbO8

第三,LEGO 在 2021 年發布了一份研究,承諾消除玩具設計中的性別刻板印象。同時推出多樣性產品線,包括以女性科學家為主題的系列,提升了品牌形象,吸引更多女性和家長群體。

多元化是重要的,但這確實涉及了很多敏感議題。

這就像政治一樣,有人支持有人反對,當你明確表態支持時,現有客群中可能會有一部分人支持,另一部分人抗拒而離去。當然了,也可能有機會吸引到之前對你不感興趣的客群。

真正困難的應該是如何將「廣告訊息」與「宣示訊息」區分清楚,上述成功案例中,都可以看到品牌方其實沒有刻意凸顯 DEI,但你卻能自然地接納廣告帶給你的一部分想法,能認同他想傳遞的概念。刻意,讓人感覺像是跟風,刻意,讓人覺得品牌方只是追求政治正確,刻意,讓消費者覺得自己被品牌方當笨蛋。

DEI 確實重要,但世界經過幾千上萬年演進成現在這個樣子,有它的歷史發展背景,什麼是對,什麼是錯大家的想法不一。要能找到大家都認同的切角難度不低。


上次跟女兒一個有趣的討論是關於不同膚色的白雪公主。

她問我:「那如果壞皇后是黑皮膚不行嗎?」這問題有趣之處在於,皇后是反派角色,把反派的膚色換成黑色,很可能引發另一個爭議。

如果你覺得我內容寫得還不錯,歡迎訂閱我的電子報,我每雙週會發送一封電子報到你的信箱。訂閱連結在這,過往的電子報也在這:Gipi電子報

也鼓勵你可以將我的電子報分享給你認為有需要的朋友們,也許你的舉手之勞,將會改變另一個人的思維與習慣。

Read more

西雅圖的夜晚

第二人生的再思考

在從達拉斯飛往西雅圖的飛機上,因為有四個小時的時間,所以我花了些時間思考自己的人生。 起因於我打開了帆書 App,想說要來聽一本書時,剛好看到克里斯汀生多年前的著作《你要如何衡量你的人生?》 我馬上跟同事聊起這本書,聊完後我靜下心來好好思考當下的自己。 以下是我在 2022 年生病期間,跟 Yuki 聚會聊完第二人生後我寫下來的內容,也是當下我對第二人生的體悟。 我覺得第二人生的追求跟第一人生不同,或許不用像人生上半段那樣兢兢業業,也不用那麼目標導向,而是可以有更多的時間留給自己。 需要有份工作,但不要讓工作佔滿生活全部的時間, 需要有收入,但賺錢不該是生活的主要重心, 需要有挑戰,但不再追逐更多的名、利與成就, 需要有目標,但不必逼自己有很精確的時間軸, 需要有朋友,但不是為達成目的而去建立的人脈關係。 第一人生與第二人生不是一種立即性的切換,有時是一種漸進式的調整,甚至是同時發生。 有人說,第二人生有時是彌補第一人生中失去的東西,或者體會第一人生沒有足夠時間去體會的東西。但我想這是屬於 60-70 歲才開始展開第二人生的人的思考邏輯。趁早規劃的人可以不需要用這麼極端的

By gipi
2026 第三次復盤

2026 第三次復盤

原先要在中秋假期時完成今年的第三次復盤,可因故延誤了,但想想這季還是有許多深刻的心得值得跟大家聊聊。 青色組織夢的復興 我當年創辦學院社群時,我心裡有個很濃厚的情懷,我認為最有效的學習就是創造一個環境,讓所有人在這個環境中彼此學習,互相協助。就像一個大同社會一般,你幫我學習,我幫你成長,你貢獻一點,我也貢獻一點,這個環境肯定就會更好,而我們每個人也能獲得更多。 我當年是真心相信這件事,所以學院的第一年,我們在只有兩個正職員工的狀況下,靠著學員擔任志工,我們前前後後舉辦了將近 60 場講座,以及數十場聚會,跟數百場的小組學習活動。 只要你願意成為志工,組織一場講座,而其他的 99 個人也都做了一樣的事,我們每個人投入的是一分力氣,但最終我們會獲得一百分的回報。 這是我心目中理想的社群樣貌,而我到目前仍然相信環境對一個人的影響遠大於一個老師或是一堂課程。 可以當年,我們跌了很大一跤,那次的挫敗甚至讓我有些懷疑我是不是過度理想化了。我忽略了很多現實面的問題,也忽略了自己的身分角色,還忘了很多事,並不是那麼理所當然。那年我也在 MOPCON 分享了這個經驗,有興趣的朋友可以自行觀

By gipi
[徵才]方圓國際誠徵四個新職務

[徵才]方圓國際誠徵四個新職務

我又要來招募了,這次要招募的職缺有四個,工作地點都在台中。 6 月份的時候我啟動了一波招募,那波中我招募了工程師、門市體驗設計師、萃茶系統負責人、小舖成長主管。後來我們也引入了品茶師、珍珠學院培訓師與院長,以及一群儲備幹部們。 目前這些人都已經在職,且一起進行了許多有趣的任務。 我們相信,品牌是由內而外的,需要讓員工先感受到,客戶才會感受到, 我們相信,品牌不只是一種形象,而是一種持續兌現承諾的能力, 我們相信,餐飲不是門苦生意,而是能帶給自己與他人幸福的事業。 這是我在方圓工作這段時間,我堅定不移的信念,也是我們團隊一起前進時重要的信條。 現在,我又要招募幾位夥伴加入我們團隊,如果你對以下職務感興趣,歡迎將你的履歷寄送到我的信箱:gipi@teashop168.com.tw AI-native senior full-stack product engineer 之前已經有招募過工程師,但因為要推進的事項很多,所以想再多找一位開發夥伴加入我們。 AI-native,我希望你現在已經是將大量的工作交給 AI,不論是

By gipi
讓生活變成你喜歡的樣子

讓生活變成你喜歡的樣子

一個人一早在無人的 Stanford 校園散步,在教堂牆上看到 Faith、Hope、Charity、Love 四個詞彙,有點感觸,坐在門口的椅子上,想想這陣子做的一些決策。 管理,是管事理人 這是很多年前古哥跟我說過的一個概念,核心思路是「你得在事情上參與,理解問題的本質,並把時間花在梳理人會卡關的議題,讓人可以朝好的方向前行」。 過往專業經理人時期,我理解這概念,但因為我會有短期的戰功需求,所以我會想盡快把事情解決,對人的耐性也相對有限。當 team member 的調整速度太慢時,我可能會插手處理。這樣的好處是事情會很快有進度,壞處則是對方的學習空間減少,潛力難以激發,工作動機也會在我一次次參與後逐漸減少。 現在我比較沒有短期成果壓力,所以在找出問題根因後會願意花時間去陪一個人成長。因為我相信,只要這人是對的,最終都是先苦後甘,前面慢一點,但後面就會快很多。 就像我以前分享過的培訓概念一樣,早期人的成長不明顯,因為培訓發揮效用要時間。可當培訓的效果開始發酵,他的績效就會逐步展現。而且這人因為被信任,備栽培,所以他的工作心態也會截然不同。長期能帶來的效益是難以估計的。

By gipi