從 Jaguar 重塑品牌談 DEI 推行的困難

從 Jaguar 重塑品牌談 DEI 推行的困難

Jaguar 重塑品牌,拍了一段廣告,這個廣告有點讓人摸不著頭緒,但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別,著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙,顯得很刻意。

Jaguar 原始影片:https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng

有爭議的案例

過去幾年因推動(蹭) DEI 而衍生的爭議事件中,還有幾個有印象的:

第一,百威啤酒在 2023 年選用跨性別網紅作為代言人,引發全球範圍的消費者抵制,導致公司市值損失超過 10 億美元。

https://www.youtube.com/watch?v=CVGDPlG42bU

第二,迪士尼將經典角色白雪公主重塑為黑人演員飾演,作為推動種族多元化的行動。不過許多觀眾對此反應不一,有人認為這是創新和包容的進步,也有人批評改編過度偏離原版故事,使觀眾感到不滿。

黑皮膚小美人魚:https://www.youtube.com/watch?v=kpGo2_d3oYE

不同膚色的白雪公主:https://www.youtube.com/watch?v=uaOaCw8-q_o

第三,加州的上市公司董事會中,至少包括來自少數族裔、LGBTQ+群體或其他被認為是“歷史上代表不足”的群體的成員。納斯達克要求上市公司披露董事會多元化數據,並說明未達到特定多元化標準的理由。這些規則對公司治理施加了持續的壓力​。

第四,吉列在 MeToo 運動後推出以「The Best Men Can Be」為標語的廣告,呼籲男性互相負責並改變行為。該廣告在短時間內吸引了數百萬觀看,但也因批評男性氣概而引發抵制行動,部分顧客認為這過於指責消費者,導致品牌考量度下降。

https://www.youtube.com/watch?v=UYaY2Kb_PKI

第五,Airbnb 推出強制接受「尊重所有人」的社區承諾,限制了那些不願遵守包容性政策的房東。該舉措旨在解決平台上的種族歧視問題,但也遭到一些房東的反對,認為此政策過於干涉私人權利。

第六,彩虹糖(Skittles)在支持 LGBTQ+ 驕傲月(Pride Month)的一項營銷活動中。該品牌推出了一款「無彩虹版」包裝,將原本鮮豔多彩的糖果和包裝改為全白設計,並宣稱這樣做是「將彩虹讓給驕傲月」,以表達對 LGBTQ+ 社群的支持。部分消費者認為,去掉彩虹色的設計反而削弱了對 LGBTQ+ 彩虹旗象徵意義的支持,與活動初衷背道而馳。

有爭議的應該是這個:https://www.youtube.com/watch?v=ept5bAbc0Ck

重新設計評價似乎很不錯:https://www.youtube.com/watch?v=OX_ZBoLhG5g

獲得好評的案例

不過也有一些將 DEI 融入到品牌宣傳中算成功的案例。

第一,Nike 推出的「Just Do It」系列廣告中,邀請了前 NFL 球員 Colin Kaepernick 作為代言人,他因跪地抗議種族不平等與警察暴力而備受關注。儘管廣告引發爭議,但其立場獲得廣泛支持,品牌銷售額短期內大幅提升,並增強了其在年輕消費群體中的忠誠度。https://www.youtube.com/watch?v=jBnseji3tBk

第二,Dove 的「真實美麗」(Real Beauty)活動以非典型模特展示多樣化的女性美,挑戰傳統審美標準。該活動不僅增加了品牌的銷售收入,也為推動社會對美的標準進行反思提供了正面影響,並成為廣告界的經典成功案例。https://www.youtube.com/watch?v=reIQAmmpbO8

第三,LEGO 在 2021 年發布了一份研究,承諾消除玩具設計中的性別刻板印象。同時推出多樣性產品線,包括以女性科學家為主題的系列,提升了品牌形象,吸引更多女性和家長群體。

多元化是重要的,但這確實涉及了很多敏感議題。

這就像政治一樣,有人支持有人反對,當你明確表態支持時,現有客群中可能會有一部分人支持,另一部分人抗拒而離去。當然了,也可能有機會吸引到之前對你不感興趣的客群。

真正困難的應該是如何將「廣告訊息」與「宣示訊息」區分清楚,上述成功案例中,都可以看到品牌方其實沒有刻意凸顯 DEI,但你卻能自然地接納廣告帶給你的一部分想法,能認同他想傳遞的概念。刻意,讓人感覺像是跟風,刻意,讓人覺得品牌方只是追求政治正確,刻意,讓消費者覺得自己被品牌方當笨蛋。

DEI 確實重要,但世界經過幾千上萬年演進成現在這個樣子,有它的歷史發展背景,什麼是對,什麼是錯大家的想法不一。要能找到大家都認同的切角難度不低。


上次跟女兒一個有趣的討論是關於不同膚色的白雪公主。

她問我:「那如果壞皇后是黑皮膚不行嗎?」這問題有趣之處在於,皇后是反派角色,把反派的膚色換成黑色,很可能引發另一個爭議。

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AI 學習的悖論

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「AI 讓你看起來更聰明,實質卻有可能學得更少。」 剛剛看到一篇文章談論 AI 對學習的可能傷害,他的參考資料是來自一篇文章《The Myth of Automated Learning》。這篇文章提到一個蠻重要的概念。 當人們使用機器自動執行他們本來可以自己完成的任務時,會發生以下三種情況之一: 1. 他們的技能不斷提高。 2. 他們的技能退化了。 3. 他們永遠學不會這項技能。 這三種狀況分別容易發生在三類人身上: 1. 如果使用者已經是專家,AI 工具可以進一步增強他們的技能。 2. 如果使用者尚未成為專家,而這項技能需要不斷練習,那麼 AI 自動化可能會導致技能退步。 3. 如果使用者是新手,而 AI 從一開始就執行任務,那麼這個人就可能永遠不會真正掌握這項技能。 作者舉的案例是工業時代,那些工匠等級的人,他們的工作被產線工人+自動化機器給大量取代,但這些生產線的工人離開自動化機器後其實什麼都不會。 對這個觀點我一半認同一半存疑,認同的點在於,產線工人熟悉的是機器操作,而工匠擅長的則是不靠機器來完成任務。哪個難度更高?通常是工匠。但從商業角度來思考

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(2)-餐飲品牌 Yum Brands 的案例

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這幾篇文章都是我觀看 Mary Meeker 2025 年報告後的一些整理跟心得。原始的文件可以參考:https://www.bondcap.com/reports/tai 本篇要聊的話題是在 75 頁看到 Yum Brands 在 2025 年 2 月開始推動旗下餐廳的 AI 化與數位化。 這份報告中可以看到的資料很有限,不過我對餐飲業的現況有點興趣,所以我請 ChatGPT 幫我針對 Yum Brands 使用 AI 的狀況做一些整理,發現一些比預期有趣的資料。 首先介紹一下 Yum Brands 這家公司,因為這名字相信很多人都沒聽過,但說到他旗下的公司大家應該就知道這家公司的規模有多大了。它旗下的主要品牌有以下四個: * KFC(肯德基) 全球知名的炸雞品牌,在 150 多個國家擁有超過 27,000

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(1) - AI 的任務,增效優先於降本

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到今天才有時間把互聯網女王 Mary Meeker 2025 的報告好好閱讀一下,報告的原始網址在此,有興趣的人自行閱讀:https://www.bondcap.com/reports/tai 在報告的 68 頁中我看到了一個很重要的觀念,我結合圖表做說明。 下面這張圖是 BOND 團隊針對 Morgan Stanley 的一份報告作出的整理,這張圖主要強調的是許多大型企業(調查了 400 多家年營收在 5 億美元以上的企業)對 AI 的觀點是放在「營收與事業擴展」上,而非「成本降低」。 以下幾項是被 BOND 團隊歸類在「營收與事業擴展」的項目: Production / Output (提升生產產出) ~70% Customer Service(提升顧客服務品質) ~65% Sales

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早上聽 Lenny 專訪 Revolut product head Dmitry Zlokazov 的內容,Revolut 是一家位於倫敦的科技公司,專注於提供金融領域相關的軟體服務。在這個專訪中我聽到幾個很可能是接下來產品經理定位的轉變。 Revolut 在找什麼樣的人來擔任產品負責人?以及如何培養他們成為全球等級的產品負責人? 重視原始智力與飢渴感 在招募時,比起應徵者豐富的經驗,更看重他們的原始智力 (raw intellect) 和渴望打造事物的永不滿足的飢渴感 (unquenched hunger to build things)。有飢渴感的人就算經驗較少,也能快速學習、適應並推動改變並解決問題。 而 Revolut 也更傾向於招募那些處於早期職業生涯 (early in their career) 或具有創業背景的人。 專注於不懈的執行 如果一件事情只完成了 99%,那它更接近 0% 而不是 100%。這包括確保產品不僅僅是開發完成,還需要確保客戶服務、銷售和行銷團隊都能充分利用,否則它可能只是一個無人知曉的無用功能。

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