線性思維最大的風險

線性思維最大的風險

企業如何實現指數型成長這篇文章中我提到企業不該抱持線性思維,因為線性思維的邊際效益其實是在下降的,你必須擁抱指數思維,才可以讓公司成長速度加快。

而最近幾年,我認為抱持線性思維的企業陣亡率會非常高,主因在於國際政經情勢導致的原物料價格波動,數位廣告的成本上升,人事費用的增加,這些都不是線性的。當你用線性成長的角度看待營收時,公司的利潤表現肯定是隨著外部環境而劇烈波動,而且通常都是往壞的角度發展。

剛好最近我跟一個朋友聊到類似的議題,我拿的是人生的案例來解釋這個概念,因為人生的支出也是波動的,如果我們的收入是線性成長,那肯定也有風險

關於這個議題我曾在一篇舊文中探討過,大家或許也可以回顧一下:月薪不到五萬不要儲蓄,從企業自由現金流運用來探討背後思路


線性思維

當我們今天抱持著線姓思考的角度來看待自己這輩子的收入與支出,那可能的狀況是長這樣。

我們的收入隨著年紀增加逐步上升,但上升的比例不高,很可能就是每年固定調薪 3-5%,而我們的支出,可能是因應物價上升,每年可能也會有一定比例的增加。(我暫且忽略退休後的狀況)

但我們都知道,現實世界不是這樣的,我們的收入與支出,其實都不是完全的線性

我們可能會換工作,在短時間內讓收入上升一個台階,所以收入與支出的樣貌可能會長的像這個樣子。

但我們也清楚,我們的支出也不是線性的,我們可能因為買房、買車、結婚生子、長輩生病或自己生病而讓支出瞬間增加。當這些大筆支出發生時,我們通常得靠著手頭的現金來支應,而那些持續性的支出,如房貸、車貸、孩子的教育費用等,則需要透過增加常態像收入來讓每月的可支配所得處於較健康的狀態。

所以當我們用線性思維來面對波動性的問題時,就容易出現經常性的赤字,也就是入不敷出的狀況。

非線性思維

面對這種問題,有兩個常見的思考方向。

第一種,是用線性去對抗非線性

盡可能換更高薪的工作,靠著穩定的收入來壓過非線性變化的支出,這就像下面這張圖一樣。我們選擇用固定收入來抗衡不穩定的支出成長。

第二種,則是用非線性來對抗非線性

讓自己不是領固定薪資,靠的可能是具備變動薪資的工作,或者是兼差,抑或是靠投資或其他被動收入來墊高收入

當然,如果你同時能有多種穩定收入源這是再好不過了。而這也是我看許多人能實現財富自由很重要的做法。

讓自己擁有好的薪資收入,同時也擴增其他收入源,當薪資收入已經能 cover 你的支出時,額外的收入源將成為你應付波動支出的重要武器。


人生不是線性的,而是波動的,重新思考自己的收入源,用非線性或指數思維來面對人生的財務問題。

同樣的概念也適用於企業經營。

如果你覺得我內容寫得還不錯,歡迎訂閱我的電子報,我每雙週會發送一封電子報到你的信箱。訂閱連結在這,過往的電子報也在這:Gipi電子報

也鼓勵你可以將我的電子報分享給你認為有需要的朋友們,也許你的舉手之勞,將會改變另一個人的思維與習慣。

Read more

大語言模型對軟體開發的影響

大語言模型對軟體開發的影響

近期閱讀了一份文件,內容是關於大語言模型對軟體開發工作的影響,文件的連結在這:Assessing and Advancing Benchmarks for Evaluating Large Language Models in Software Engineering Tasks 這份文件聚焦於大型語言模型(LLMs)應用於軟體工程(SE)領域的效能評估。這是個有趣的題目,所謂的效能,簡單的說就是能直接在該工作任務中大幅增進效能的比例。 大家都知道現在的 AI 寫 code 已經不是什麼大不了的事,但透過 vibe coding 寫出來的 code 真的可以用嗎?符合需求嗎?品質可以嗎?能被維護嗎? 關於這些問題,我們要如何衡量 AI 的有效性呢?目前的答案是透過 Benchmark(基準)。 舉例來說,之前有的 benchmark 叫 SWE-bench,

By gipi
溝通,不是把能說服自己的話拿來說服他人

溝通,不是把能說服自己的話拿來說服他人

還記得幾年前有個朋友私訊給我說了一段趣事。 他說公司有個同事援引了我在演講中提到的一句話:「敏捷走不出研發,就不能真正敏捷。」 他試圖用這句話來告訴業務團隊們「業務必須要參與到敏捷中,開發團隊必須要更了解業務狀態,我們才能真正發揮敏捷的效益。」 我那句話的本質跟他說出來的話,在意義上其實毫無分歧。 但他獲得的結果卻是被業務部門修理了一頓。業務部門告訴他:「這不是你該管的範圍,你應該專注把你的任務搞定。」 這邊姑且不論誰的想法才是對的,但我想跟大家分享一個我在溝通過程很重要的體悟。 「所謂的溝通,不是把能說服自己的話拿來說服他人。」 「所謂的溝通,不是把能說服自己的話拿來說服他人。」 「所謂的溝通,不是把能說服自己的話拿來說服他人。」 很重要,所以得說三遍。 我們讀書總會讀到很多很有道理的話,並且被這句話說服了。但千萬要記得,這句話能說服自己,不意味著能說服他人。因為我們的立場不同,遭遇的挑戰不同,先備知識也不同。所以一段自己覺得非常有道理的話,我們必須加以轉換後,才有可能說服他人。 舉個例子來說,做研發的會希望根本的理解一個需求背後的商務價值,因為這

By gipi
Meta 高薪挖來的 AI 人才,一個月後紛紛離職 - 論薪資公平性

Meta 高薪挖來的 AI 人才,一個月後紛紛離職 - 論薪資公平性

最近兩天看到好幾個談論 Meta 人才跳槽的消息,甚至連七月份從 OpenAI 高薪挖角的高手,也在入職一個月後決定離開 Meta 重回 OpenAI。當時的高薪挖角引起了眾多同業 CEO 的抨擊,覺得這種以錢為誘因的做法對 AI 的推進沒有幫助,終將會失敗。 Sam Altman:「用金錢驅動招聘,這會破壞以使命為中心的工作文化,真正的長期回報在於共同願景而非一次性高額薪資。」Dario Amodei:「極高的薪資策略可能破壞組織文化,雖然能吸引人才,但未必能吸引與其價值觀一致、長期投入願景工作的員工。」我相 信願景真的很重要,那是凝聚一群優秀人才的關鍵因素之一。但高額薪資背後的問題是什麼? 除了 Dario Amodei 提到的,會破壞組織文化外,我覺得 Michael Dell 的詮釋更直接。 Michael Dell:「這種高額薪資極有可能引發內部員工的不滿與文化上的緊張感。」 一樣從事 AI 研發工作,我在公司內已經是頂天的存在,但我的年薪不過就 1,

By gipi
對情緒控管能力的反思

對情緒控管能力的反思

前陣子跟大家分享了我自己對「情緒管理」與「承壓能力」的反思。 假設我們試著量化一個人的情緒承載能力,如果這個數值是 100,只要超過這個數字時,人的情緒就會崩潰。 而多數時候,我們會將自己的情緒壓力控制在 100 分以下,如果要自在一點的話,可能在 60 分以下是比較輕鬆自在的狀態。而那些工作壓力較大,或者內耗特別嚴重的人,很可能長期處在 80-90 分的狀態。 如果一個人的情緒壓力愈接近 100,那情緒就愈難自控,很容易沒耐性、暴躁、坐立難安。 過往我總認為自己是將情緒壓力控制在 80 分以下,所以自己在高壓工作下其實有許多的餘裕。 但最近發現,我可能只是為自己上了 buff。 所謂的 buff 是個遊戲用語,在遊戲中,有時我們可能會拿到道具,或者被施了魔法,讓我們的能力項注射了腎上腺素一般有個很明確的提升。 例如提升力量 5 點,增加 30% 血量,實體攻擊無效等等。

By gipi