Meta 高薪挖來的 AI 人才，一個月後紛紛離職 - 論薪資公平性

最近兩天看到好幾個談論 Meta 人才跳槽的消息，甚至連七月份從 OpenAI 高薪挖角的高手，也在入職一個月後決定離開 Meta 重回 OpenAI。當時的高薪挖角引起了眾多同業 CEO 的抨擊，覺得這種以錢為誘因的做法對 AI 的推進沒有幫助，終將會失敗。

Sam Altman：「用金錢驅動招聘，這會破壞以使命為中心的工作文化，真正的長期回報在於共同願景而非一次性高額薪資。」Dario

Amodei：「極高的薪資策略可能破壞組織文化，雖然能吸引人才，但未必能吸引與其價值觀一致、長期投入願景工作的員工。」我相

信願景真的很重要，那是凝聚一群優秀人才的關鍵因素之一。但高額薪資背後的問題是什麼？

除了 Dario Amodei 提到的，會破壞組織文化外，我覺得 Michael Dell 的詮釋更直接。

Michael Dell：「這種高額薪資極有可能引發內部員工的不滿與文化上的緊張感。」

一樣從事 AI 研發工作，我在公司內已經是頂天的存在，但我的年薪不過就 1,000 萬美金。憑什麼一個空降進來的人能領我的 10 倍？薪資公平性，這在一定規模的公司是個必須被重視的規則。

同樣的職務，相同職等職級下，薪資的區間不應該有太大落差，而不同職等職級，也必須要能說清楚，我要如何能達到跟對方相同的職級，也就是所謂的升遷路徑。

而當我晉升到跟對方相同職級時，我應該也要能領相近的薪水。這是薪資公平性最基本的概念。可空降進來的人，薪資是我的 10 倍，公司內又沒有任何一個晉升機制讓我也有機會挑戰 10 倍的薪資報酬時。

老員工們肯定會跳腳，會覺得老闆只愛新人，卻忽略我們這群勞苦功高的資深員工的權益。我動不了老闆，難道我還動不了這個新進員工嗎？挖角來的人，如果能跟原先的團隊成員好好合作，那肯定有機會做出一番成果。

但高薪挖角，又被媒體炒作成這樣，人還沒到，就有一堆老員工們等著看戲，合作的意願不會太強，積極度肯定也會大打折扣。

而這位人才，原先以為自己能大展身手，不料卻碰到這種綁手綁腳的局面。這種頂尖人才哪有意願將時間花在跟這些人鬥爭或玩政治遊戲，錢可以少賺，但必須去一個能發揮所長的地方。

離開，通常是一個蠻明智的選擇。薪資公平性的問題，過去我也遭遇過許多次。當年一次儲備幹部計畫，毫無工作經驗的儲備幹部，起薪便贏過有 五年工作經驗的碩士工程師，更高過公司內多數部門中階主管的薪資。

當時公司內有許多人為此產生抱怨。

「什麼都不會，憑什麼？」
「我要教他，但他薪水比我高，有沒有搞錯？」
「老闆是想要讓這群人全面換掉我們嗎？」
「我就看看他們到底有什麼能耐。」

當然公司內還是有些人沒那麼介意，還是認真的去帶這群人。但當這些人的薪資資訊被更多人知道後，那種反彈真的是鋪天蓋地而來。

這群儲備幹部們，幾乎在一年內陣亡。

同一年，也有許多老員工們因為不滿自己的薪資低於這些新鮮人們，所以憤而離職。如果希望給卓越人才高於目前制度的薪酬，又要跳脫薪資公平性的爭議，那保密是關鍵。

而要讓高薪挖角來的頂尖人才順利融入團隊，那 CEO 必須要盡力幫這個人排除空降後的可能阻礙。不要讓他在還沒進來前就先樹敵，要盡可能先與團隊溝通，確保大家的意見都被聽見，也確保團隊們願意真心接納這位新夥伴加入。

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