有效學習的方法-底層知識學習法

談到學習方法這件事，我以前有分享過好多次，包含學習七步法，以及底層知識建立法，還有學院以教學為主體談論的學習金字塔，但嚴格來說，我所有學習的核心其實就是學習金字塔+底層知識建立法。學習金字塔的觀念有分享過很多次，但底層知識建立法我過去公開的文章裡面大概就是一篇談碎片學習為何無效的文章，所以我想可以先來聊一下底層知識建立法。

底層知識建立法

底層知識建立法強調的是透過持續累積可遷移知識(transferable knowledge)來加快學習速度。所謂的可遷移知識指的是什麼呢？像是數學，數學觀念好的人，學習很多東西的速度都會快很多，又比如溝通表達能力，溝通表達能力好的人，在需要與人頻繁溝通的職務上，進入狀況的速度也會快很多...

這些知識，都是跨越很多專業領域都會需要的。以我自己為例，我身上主要的可遷移知識像是溝通表達、邏輯思考、專案管理、問題解決等等，這些知識都是我累積很久，而且打磨得還不錯的能力，所以當今天我進入一個新工作崗位時，只要該職務所需的核心能力包含這四個，我上手的速度就會快很多。

也是因為這樣，所以當年我轉換到產品經理職務時，需要學習的就是面向市場，以及產品設計跟規劃的部份，而產品經理會需要的專案管理、跨部門溝通、問題解決等，我早就駕輕就熟了。

而當我從產品經理角色開始接手行銷工作時，我需要補強的其實就是偏數位行銷的知識，而不需要重頭開始學習行銷 4P、4C 等概念。

所謂的底層知識，就是那些你累積在身上，而且一直會用到的部分。而這些知識如果你在每個職務角色上都會用到，那你就會愈磨愈精，最終成為你刻進骨子裡的核心能力。

如果你想要跨領域學習，最保險的是找新領域跟自己底層知識重疊度超過 70% 的領域(也就是 30% 以下是新東西)，這樣你很快就能上手，但如果新領域所需的能力你過去有很高比例是不具備的，那你的轉換就會比較辛苦一些。

也是因為如此，每次當有人問我轉換跑道的問題時，我先問的不是他現在的職務，而是問他做過什麼，因為有些人雖然掛助理，但是真的有帶過案子，而且表現還不錯，那他缺的只是 title 而非能力，只要他能找到願意面試他能力的公司，那他還是很有機會錄取的。

反之，有些人想從行銷轉商業數據分析，按理來說，如果是數位行銷，而且有在負責看數字下決策，加上有一定的商業 sense，那轉商業數據分析或許不見得門檻很高。但如果他做的只是廣告投放，對商業的理解並不多，也很少從數據提出更高維度的洞察，那需要補上的能力可能就差距很大了。

我常說：「學得快，是累積出來的。」而累積的東西，就是底層知識。加快底層知識累積速度的方法有幾個。

第一，在多個職務角色上持續運用相同的底層知識。例如用產品思維做 PM、行銷、BD、幕僚等等，很快的產品思維就會成為你的底層知識之一。

第二，抽象與萃取，局部通用。有些人很擅長觸類旁通，也就是很擅長將 A 領域的知識應用在 B 領域，即便不是完全通用，但只要有一定比例雷同，他就可以借鑑。而這過程所需的能力就是抽象與萃取。

第三，頻繁的實踐。這就回到學習金字塔那邊了，如果要加快加深對一件事的理解，那實踐還是相對有效的，空想的效果很有限。最近在做這堂高效學習法的短課程，主要協助大家能更有效的學習，也在未來能愈學愈快。

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