《百歲人生》閱後感

《百歲人生》閱後感

今天晨間跑步期間,聽了這本《百歲人生》,這本書與我先前分享過的《100 歲的人生戰略》在核心概念上幾乎相同。

裡面我看到比較有趣的是它提到人生需要擁有三種資產:

生產資產,代表的是知識、技能、個人聲譽或其他能帶來收入的能力,這通常代表著你能在當下創造多少價值,對等的是生產力與能賺錢的能力。

活力資產,這與你能否維持健康,常保活力,而這邊的活力不僅僅限於身體,還包含心理。所以書中特別強調即便年紀漸長,都應該保有活力去接觸新的人事物,讓自己能跟著世界進步,一起活著。

轉型資產,技能可能每過 5 年就會有一波汰換,我們每個人都要持續學習新東西,否則上述兩種資產便會逐步減弱。而增進轉型資產的方法有幾個。

第一,建立自我認同,讓自己可以常保活力,經常接觸新事物。第二,建立多元網絡,讓自己能建立更多弱連結,尤其是比自己小 10 歲以上的族群。第三,歡迎新體驗,別抗拒新事物,擁抱不確定,讓自己突破成長。


下面的內容則是我之在《做自己生命的CEO》這堂課程中,其中一週談百歲人生的想像時所寫下的內容。

你對自己的人生規劃是活到幾歲呢?你打算在什麼時候退休,然後過什麼樣的退休生活呢?或許這個問題現在距離我們真的太遠了,遠到我們難以想像這件事。

或許根據長輩的經驗,你會給自己設定在 65 歲時退休,但你可知道 65 歲退休,這可能是上一代人的合適年紀,因為他們的平均壽命約在 80 出頭。而我們這一代人,平均壽命可能接近 90 歲,而 20 歲的這一代人,平均壽命可能會到 95 歲。

這代表什麼?如果你把自己的退休年齡設定在 65 歲,你得面臨的是將近 30 年的退休生活,如果完全沒有收入的狀況下,你要有多少積蓄才能支撐那麼長的時間?萬一中間有意外呢?你要如何應對?有時光是想想這議題就讓人頭皮發麻了。

我很慶幸自己在 30 歲左右讀了大前研一的《後五十歲的選擇》,讓我重新思考職業規劃這件事,並在 40 歲前,讀了《100歲的人生戰略》,讓我正視人生與職涯這回事。

或許你正從事著能養活自己,但並非自己最喜歡的工作內容,我的建議是,不要放棄自己熱愛或擅長的能力,或許現階段這能力可創造的收入不如主要專長,但你可以把它當成你的第二職涯,並同時進行,這樣做的好處除了可以多方擴展自己的能力外,也幫自己的職涯留下了其他可能性,當有一天第二職涯能夠賺得的錢已經高於主要職涯路線時,或許兩者的角色就從此對調了

此外,現代人的壽命愈來愈長,你可能會活到 85–90 歲,若一樣在 65 歲退休,你的退休生活可能為 20–25 年,若你的退休計畫原先是以 15 年為基準,現在可能必須要重新規劃了,原先認為存款+退休金+被動收入,可能有 1,500 萬就足夠了,現在可能需要 2,500 萬才夠,這中間差距的 1,000 萬,怎麼辦才好?

有些人可能會考慮調整退休計畫,讓退休的時間延後,多工作 5 年,讓收入可以延續 5 年?但這意味著你要工作到 70 歲了,想到 70 歲時仍要一天工作 8–10 小時就覺得累了。

或者,你可以有更聰明的做法,就是在 65 歲結束你的主要職涯,並仰賴你的第二職涯來創造持續性收入,或許這筆收入不如退休前,但只要有原先的 6 成左右,但你投入的的時間,應當也遠低於退休前,這筆收入加上存款、退休金與被動收入,或許可以讓你過過較寬裕的日子了。

我建議各位,別把自己綁在主要的職涯路線上,但別誤會,我不是要你騎驢找馬,也不是要你打混摸魚,畢竟它現階段能幫你創造的價值最大,你還需要仰賴它過活,請妥善的做好這份工作,但請把下班後的時間留給第二職涯。

如果你有非常擅長的技能,足以為他人提供服務,那就大膽的去嘗試收費,若你的能力還不足,那就把時間花在學習上,直到這能力足以支撐起你的第二職涯為止,若你是社會新鮮人,才剛剛起步,那我更建議你 focus 在主要職涯上。

主要職涯與第二職涯的比重,在剛出社會時主要職涯可能佔據了 95%,但隨著年紀的增長與經驗的累積,兩者的占比應該愈來愈接近,到你 40-50 歲時,或許已經翻轉了。

從今天起,請好好規畫這兩條職涯吧。

除了第二職涯路徑外,我還有以下幾個面對百歲人生的建議給大家。

第一個建議,請趁年輕有體力時去做更多有趣的事。30 歲時的空閒跟 60 歲時的空閒可以做的事情完全不同。年輕時我總認為年輕就是要存錢,等存夠了錢再出國去玩,但我太太告訴我:「錢再賺就有了,你現在有體力快點去玩一玩,不然等你年紀大了,你可能都沒體力去體驗那些好玩的東西了。」

想想真的有道理,年輕不嘗試,難道要等年紀大了才做嗎?很怪對吧。

第二個建議,培養終身學習的習慣。如果在 70 歲時遭逢了變故,但你當下的能力已經無法勝任低勞動力、高知識性的工作,那你該如何是好呢?我會建議,隨著年紀愈大,我們或許收入的方式得漸漸變得更不仰賴勞力,而是仰賴智力與知識。

當你持續學習,你的知識會更新,輔以你的人生智慧,你就會成為一個很有價值的長者。你能獲取收入的方法也會更多元,更輕鬆。

第三個建議,不要有太大的壓力,先從最近的一小步開始。現在距離那個時間點還有時間,現階段我們需要先思考如何讓自己擁有愈來愈高的自主權,愈來愈清楚自己的方向,也讓自己變得愈來愈強大,當我們能做到這些時,我相信你進一步思考自己的百歲人生時,心裡也會踏實許多。你可以慢慢來,但一定要思考這件事。

我第一次思考這問題時,大約在 36-37 歲時,我覺得那個時間點了解這件事對我的幫助是大的,我在做每個決定時都會把這件事放心上。我會建議大家可以思考以下幾個問題:

1. 你打算幾歲才退休呢?
2. 退休後你打算過什麼樣的生活呢?
3. 退休後的生活開支你是如何規劃如何準備的呢?


我今年即將 44 歲了,而寫下上面這段的那年我剛滿 40 歲,中間四年我經歷了罹癌,離開學院到一家新公司上班,然後離開後休息了半年多,最近又準備創業。

中間的想法上的轉折固然是有的,但核心思想還是沒有什麼改變。

世界會繼續改變,而且會變得很快,克服焦慮的方法就是持續累積自己的資產,但不用太躁進,也不需要小心翼翼。

以我一貫的態度來說,做 50% 確定性的事,50% 冒險,但要確保 50% 確定性的事就足以讓自己累積足夠的資產,那冒險所帶來的絕大多數都是機會了。

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AI 學習的悖論

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「AI 讓你看起來更聰明,實質卻有可能學得更少。」 剛剛看到一篇文章談論 AI 對學習的可能傷害,他的參考資料是來自一篇文章《The Myth of Automated Learning》。這篇文章提到一個蠻重要的概念。 當人們使用機器自動執行他們本來可以自己完成的任務時,會發生以下三種情況之一: 1. 他們的技能不斷提高。 2. 他們的技能退化了。 3. 他們永遠學不會這項技能。 這三種狀況分別容易發生在三類人身上: 1. 如果使用者已經是專家,AI 工具可以進一步增強他們的技能。 2. 如果使用者尚未成為專家,而這項技能需要不斷練習,那麼 AI 自動化可能會導致技能退步。 3. 如果使用者是新手,而 AI 從一開始就執行任務,那麼這個人就可能永遠不會真正掌握這項技能。 作者舉的案例是工業時代,那些工匠等級的人,他們的工作被產線工人+自動化機器給大量取代,但這些生產線的工人離開自動化機器後其實什麼都不會。 對這個觀點我一半認同一半存疑,認同的點在於,產線工人熟悉的是機器操作,而工匠擅長的則是不靠機器來完成任務。哪個難度更高?通常是工匠。但從商業角度來思考

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(2)-餐飲品牌 Yum Brands 的案例

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這幾篇文章都是我觀看 Mary Meeker 2025 年報告後的一些整理跟心得。原始的文件可以參考:https://www.bondcap.com/reports/tai 本篇要聊的話題是在 75 頁看到 Yum Brands 在 2025 年 2 月開始推動旗下餐廳的 AI 化與數位化。 這份報告中可以看到的資料很有限,不過我對餐飲業的現況有點興趣,所以我請 ChatGPT 幫我針對 Yum Brands 使用 AI 的狀況做一些整理,發現一些比預期有趣的資料。 首先介紹一下 Yum Brands 這家公司,因為這名字相信很多人都沒聽過,但說到他旗下的公司大家應該就知道這家公司的規模有多大了。它旗下的主要品牌有以下四個: * KFC(肯德基) 全球知名的炸雞品牌,在 150 多個國家擁有超過 27,000

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(1) - AI 的任務,增效優先於降本

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到今天才有時間把互聯網女王 Mary Meeker 2025 的報告好好閱讀一下,報告的原始網址在此,有興趣的人自行閱讀:https://www.bondcap.com/reports/tai 在報告的 68 頁中我看到了一個很重要的觀念,我結合圖表做說明。 下面這張圖是 BOND 團隊針對 Morgan Stanley 的一份報告作出的整理,這張圖主要強調的是許多大型企業(調查了 400 多家年營收在 5 億美元以上的企業)對 AI 的觀點是放在「營收與事業擴展」上,而非「成本降低」。 以下幾項是被 BOND 團隊歸類在「營收與事業擴展」的項目: Production / Output (提升生產產出) ~70% Customer Service(提升顧客服務品質) ~65% Sales

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AI 時代我們需要什麼樣的產品經理

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早上聽 Lenny 專訪 Revolut product head Dmitry Zlokazov 的內容,Revolut 是一家位於倫敦的科技公司,專注於提供金融領域相關的軟體服務。在這個專訪中我聽到幾個很可能是接下來產品經理定位的轉變。 Revolut 在找什麼樣的人來擔任產品負責人?以及如何培養他們成為全球等級的產品負責人? 重視原始智力與飢渴感 在招募時,比起應徵者豐富的經驗,更看重他們的原始智力 (raw intellect) 和渴望打造事物的永不滿足的飢渴感 (unquenched hunger to build things)。有飢渴感的人就算經驗較少,也能快速學習、適應並推動改變並解決問題。 而 Revolut 也更傾向於招募那些處於早期職業生涯 (early in their career) 或具有創業背景的人。 專注於不懈的執行 如果一件事情只完成了 99%,那它更接近 0% 而不是 100%。這包括確保產品不僅僅是開發完成,還需要確保客戶服務、銷售和行銷團隊都能充分利用,否則它可能只是一個無人知曉的無用功能。

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