生活雜感

第二人生的再思考

gipi

25 Oct 2026 — 24 min read

西雅圖的夜晚

在從達拉斯飛往西雅圖的飛機上，因為有四個小時的時間，所以我花了些時間思考自己的人生。

起因於我打開了帆書 App，想說要來聽一本書時，剛好看到克里斯汀生多年前的著作《你要如何衡量你的人生？》

我馬上跟同事聊起這本書，聊完後我靜下心來好好思考當下的自己。

以下是我在 2022 年生病期間，跟 Yuki 聚會聊完第二人生後我寫下來的內容，也是當下我對第二人生的體悟。

我覺得第二人生的追求跟第一人生不同，或許不用像人生上半段那樣兢兢業業，也不用那麼目標導向，而是可以有更多的時間留給自己。

需要有份工作，但不要讓工作佔滿生活全部的時間，
需要有收入，但賺錢不該是生活的主要重心，
需要有挑戰，但不再追逐更多的名、利與成就，
需要有目標，但不必逼自己有很精確的時間軸，
需要有朋友，但不是為達成目的而去建立的人脈關係。

第一人生與第二人生不是一種立即性的切換，有時是一種漸進式的調整，甚至是同時發生。

有人說，第二人生有時是彌補第一人生中失去的東西，或者體會第一人生沒有足夠時間去體會的東西。但我想這是屬於 60-70 歲才開始展開第二人生的人的思考邏輯。趁早規劃的人可以不需要用這麼極端的思維來思考第二人生。

以前我覺得年輕時就是努力賺錢跟存錢，年紀大一點再來享受生活，但後來我發現享受生活是無時無刻都需要的，只是享受的方式可以不同，年輕時可以選擇不花大錢的形式享受，年紀大時可以選擇不花太多精力的形式享受。

以前我覺得年輕就是賣力工作，追求更好的收入與地位，先把自己的社經地位墊高，年紀大了才有所憑恃。

後來發現所謂的身份地位都不如帶得走的能力，名望有時是假，能對自己有價值，對別人有價值是真，而這種價值，你想變現時能變現，你不想變現時就是一種持續累積的陰德值。

努力跟享樂是可以同時存在的，只是比例上的不同，
工作、家庭跟娛樂是可以並進的，只是需要隨時間做調整，
就如第一人生與第二人生，可能是追求上的不同，但也不必然不能並存。
活得踏實，活得開心，其實就是適合自己的人生狀態了。

可在那之後的三年(2022-2025)，我並沒有落實得很好。

我偶爾還是會覺得很消耗，還是會覺得自己在浪費時間，還是覺得自己面對很多事還是會妥協，覺得自己還是要面對許多需要拒絕的事情。

或許我的心境有調整，但我所處的環境，並沒有太大的改變。

我只是嘗試用不同的態度來面對身邊所遭遇到的種種事物，但我並沒有讓自己置身於一個不用長滿刺的環境。

不需要活得滿身刺

以前我會說「不要勉強與不喜歡的人交往」、「不要勉強去做不想做的事」、「不要總是為了目標而妥協」。

有時為了做到這些，我會要自己長滿刺。

狠心的拒絕他人的請求，也刻意把自己的遊戲規則講清楚，告訴別人自己不好搞也不好惹。我這樣做之後，煩人的人事物確實減少了很多。

但我的個性其實不是一個長滿刺的人，我沒那麼強悍，也沒那麼無情，更沒那麼具有攻擊性。但我為了讓自己麻煩少一些，所以選擇用一種帶刺的方式生活。

帶刺，是為了保護自己，但讓無意攻擊我的人受傷，則非我本意。

過去 20 多年，我在職場上經歷過許多事，也遭遇過形形色色的人。很多的人與事都逼得我不得不用長滿刺的方式來對待，但長滿刺的方式，應該留在第一人生，而不要跟著我走入第二人生。

或許，我需要找到一個我可以不用帶刺做事的地方，又或許，我可以完全不在意那些發生在身邊的人事物。

前者，有時是一種機緣，後者，則是一種自我修行。而我認為，兩者我都需要。

從前我對環境的選擇，主要看重挑戰性，所以我會選擇加入一些比較亂的公司，而非加入循規蹈矩，井然有序的公司。因為相較於後者，前者的挑戰性顯然更大。但在那種環境中，我必須讓自己長滿刺，否則我很難應對外界的衝撞。

安全的環境缺乏挑戰，有挑戰的環境則讓我難以保持平靜。這是過去幾年，我工作上的寫照。

我喜歡挑戰性，但我已經厭倦繼續當一個長滿刺的人。

今年初，我跟方圓大姐在聊這個話題時，我提到：「我希望能跟喜歡的人一起工作。這些人有願景，有共同目標，價值觀又契合，這樣工作起來一定會很開心。」

他說：「那我們就來打造這樣的環境。」

打造環境需要花費大量的時間，尤其是文化建立、價值觀對齊、價值觀實踐，再到建立能支撐這個環境的人與制度。

八月底時我們回顧過去半年多的進度，我們彼此勉勵：「我們好像做得還不錯。」

在這個環境中，我們充滿了挑戰，但我沒有因為挑戰大而讓自己滿身是刺，反而我拔掉了許多刺。

有種刺，是我對目標的執著，我會逼著大家往目標前進，而且我有一種急迫感，會把 deadline 壓得很緊。但現在我會去調整進度，讓團隊有時間可以學習，有空間可以犯錯，也讓自己不必把刺長出來去刺激對方。

有種刺，是我對人的要求，我會希望對方更主動積極，願意跨越自己的邊界去處理事情，所以我有時話中會帶刺。言語對人的傷害不亞於行為，而說出這種話的我在夜深人靜時也會感到難受。

有種刺，是我對彼此承諾的在意，如果是合作關係，彼此應該扮演好約定好的角色，應該要說到做到，應該要對共同目標傾盡全力。我雖然能同理對方，但一樣會回到理上來要求對方把事情做好做到位。

這些刺之所以經常要冒出來，很大一部分原因跟「對象」有關。

價值觀落差很大的人，得結束關係，但好聚好散，
能力不到的人，給他時間，協助他成長，
目標不同的人，充分討論，凝聚共識，一同投入。

依循上述原則，我所處的環境愈來愈好，凝聚力高，關係更融洽，目標更一致，大家更願意投入工作，迎向更大的挑戰。

而我，也不用長滿刺了。

放下執念，找到執念的源頭

我原先對第二人生的定義中，雖然沒有特別提到工作的透入度，但我的潛意識中一直告訴自己：「在工作中投入過多是不好的。」

所以過去這段時間我會特別約束自己投入工作的時間，而顧問類型的工作模式恰恰很適合。我只要一週出現一天，然後控制好自己同時承接的案子數量就好。顧問工作我已經做了很多年，也很熟悉如何跟老闆乃至主管們溝通，這對我來說是能貢獻知識與經驗，同時收入也不差的工作。

顧問工作的有趣之處在於，你能看到很多不同產業、公司的狀況，並有機會參與其中。而顧問工作的困難在於，當你參與不足時，客戶端的許多問題你其實也無能為力。

所以一個成熟的顧問得做好以下幾件事：

第一，慎選客戶，從一開始就要搞清楚客戶的問題，確認自己有能力解決才承接。

第二，對齊期待，需要跟對方對齊，包含整個輔導範圍，需求、時間、參與模式、對方需配合之處。

第三，重視承諾，約定好的輔導範圍，要解決的問題，要參與的時間與參與模式，說好了就得兌現。這對商業顧問來說是最重要的任務，沒有之一。

回想起以前在工作中，為了解決問題，我願意花時間溝通、說服、協調磋商、妥協，甚至盡力做好向上管理與處理政治議題。

我那時的耐性真的無與倫比，我曾為了建立信任，確保我答應總經理的專案時程能兌現。我們曾經歷過新版程式上版六次都被蓋掉，直到第七次我們徹夜更版才搞定。過程中我們團隊多次勸我放棄，要我不要糾結。

但我對於承諾的東西就是不想輕易放棄，因為我認為那是一種承諾，除非真的沒辦法了，否則就要說到做到。

更年輕時，有一次我所負責的產品踩到微軟 IE 一個藏很深的問題，問題隨機發生，但我們一直抓不到 root cause。為了更有效的找到問題，我跟主管說我打算到客戶端駐廠，就這樣，我在客戶端前後待了將近一個月的時間。

過程雖然辛苦，但問題總算是找到了解決方法。

我第一次擔任產品經理時，我所負責的產品有許多技術難題要跨越，而且連產品的客戶可能是誰都不知道。當時公司給我的團隊成員大多是當年畢業的研發替代役，等於我要重頭訓練。但我還是只用了一年的時間完成了技術突破到系統開發，順利推出第一版。

而在我推出第一版時，還曾遭遇公司內一位總經理的挑戰，他認為我沒有產品行銷經驗，要我把產品經理的角色讓給他們團隊的另一位同事。我回嗆他說「我先說明一次我對這個產品的願景與市場機會，如果你能找到另一個人說得比我更清楚，那這個產品我雙手奉上。」

結束後，對方閉嘴了。

後來在另一份工作中，我曾遇過業務團隊在業績落後時，拉研發出來墊背的狀況。他們的原話是「因為 RD 系統出了兩次異常，導致客戶對品質有疑慮，本來要簽的不簽了，甚至有些新客戶退費了」。

身為一個會看數據的人，我認為這段話跟我知道的事實不符，我問對方：「請問多少單取消，多少單退費？」。對方隨意地說：「我沒計算，總之很多。」。我跟他說：「如果你不知道數字，那我可以告訴你，總共是兩筆，金額約 20 萬。但你們現在落後的數字是 2,000 萬，請你交代其他 1,980 萬哪裡去了。」

我說完，他開始被老闆逼問跟修理。

在工作上，我有許多個人的堅持，而且為了達成目標，我願意配合做許多事，而且我會將這些視為我達成目標過程的必然。同時，我也有些不能踩的底線。

我還是很重視目標，為了達成目標我可以費盡心思，
我還是很重視承諾，答應別人的事就要盡力做到，否則就不要答應，
我還是很重視夥伴，我希望能跟大家一起達成任務，而非自己一騎絕塵，
我還是希望有所成長，高度重複性的工作燃不起我一絲興致。

我的成就感來自於解決問題，而不是來自於錢，
我的快樂來自於身邊有一群使命必達的夥伴，而不是老闆的肯定。

年輕時有部分成就感來自身分、地位、權力，但現在覺得那都是種責任，
年輕時對自己的形象有一定程度的在意，但現在覺得舒服就好，
年輕時很在意別人怎麼看自己，現在也不是完全不會，但程度差很多。

有一段時間，我認為所謂的第二人生應該把一些對人生的執念放下，去履行會讓自己感到幸福的事。

但什麼是執念？什麼執念又該放下呢？

我以前或許沒好好想過這問題，我腦袋中想的只有「我不想繼續做的事」，例如迎合上意、政治鬥爭、被迫做徒勞無功的事、朝九晚五的工作。但後來我發現，用排除法只能排除掉不喜歡的事，但似乎沒有讓我生活有太巨大的變化。

有一天我在看漫畫時看到一句話：「那些放不下的執念，才是讓你無法展開新生的原因。」

這句話很有道理，我一直惦記在腦海裡。晚上躺上床後我腦袋中反覆地在思考「我有沒有什麼執念？這些執念導致了什麼後果？」

什麼是執念？執念跟堅持很接近，差別在於你還有多少選擇的自由。堅持時，你知道自己為什麼繼續，也能根據新資訊換方法、調整目標；執念則不同，即使已經付出過大的代價，仍會覺得自己不能停。

或許我該做的事並非砍掉不喜歡的事，而是調整不合時宜的觀點與念頭。

細細思考後，我發現我確實有些事情堅持過頭了，因為我真的沒有能力找到解決問題的方法。過頭了，就成了讓自己過得不好的執念。

其中一個執念就是對 ikigai 的追求，ikigai 是一個理想狀態，但不是用來評論自己當下還不夠好的工具。曾有一段時間，我認為找到四件事的交集點很重要，想盡辦法要去找那個交集。可在生病後重新思考，我發現即使沒有找到 ikigai，我的生活還是可以很快樂、很充實。

能找到 ikigai 很幸運，如果你生活快樂幸福，那沒有 ikigai 也不是什麼大不了的事。ikigai 是個加分項而非必要項，拿加分項來評價自己是種苛求。

在沒有刻意追求 ikigai 的狀態下，我現在反而更接近 ikigai，我真的很幸運。

我回顧我自己在擔任顧問期間的生活，我覺得我試圖在工作樂趣、自由時間、高收入、成就感、學習中兼顧。為了兼顧，我又再次掉入 ikigai 陷阱，我一直想要找到多個需求間的交集。

要解決問題，增加成就感與樂趣，那我就得更多投入，這會占用更多時間；
要高收入，又要自由時間，那做高價值又低時間占用的工作就好，但這種工作的變化性較低，會讓我很快就感到無聊；
要高工作樂趣，那收入就不見得會好，時間也不見得會很自由。

到頭來，我還是回到 ikigai 的迴圈中。太想兼顧一切就是我人生最大的執念之一。

有趣的是，我發現我在經營公司或管理上，我會很理性地認為兼顧一切是不切實際的。我們必須做出取捨，必須分辨長短期，必須先解決 A 問題，再來處理 B 問題。在面對企業問題時，我完全能分得清楚，而且直覺反應就是如此。

可回到自己身上時，就不是這麼一回事了。

我接著進一步思考，我這種想要兼顧一切的念頭是這幾年開始，還是我從年輕時就是如此？我發現我年輕時其實比較務實，我理解我得先求溫飽，才有能力談理想；我得先有實力，才有更多的選擇權；我得先解決問題，才能創造別人認可的價值。

我在工作中本來就很務實，以前我看待人生也很務實，那我是何時開始掉入過度理想化的狀態？

我發現似乎是從我成為自由工作者到創辦學院的那幾年，當我開始嘗試一條有別於過往專業經理人的生活，我發現自己能掌握的東西變多了，自由度也比以前更高，還不需要迎合老闆，不需要處理複雜的政治問題。

我覺得自己有本事兼顧一切，我變得傲慢而不謙遜。

生了一場大病後，我重新思考了許多事，讓我接受自己無法兼顧一切的事實，也讓我收起傲慢，回過頭來面對自己。這段路，走了幾年，知道真的不等於做到。

人，始終是要打破最堅硬的武裝，面對自己內心深處的脆弱，放下執念，才能獲得新生。

這條路我還沒走完，我仍懷抱理想，但我比之前務實許多。

去做自己熱愛的事

幾個月前我宣布加入方圓擔任策略長，那時有許多人問我：「這是全職的嗎？顧問或其他工作都停掉了嗎？」

這是全職，但我沒有要停掉其他工作的打算，只要工作有趣，我還是會接，但就看我當下的時間排程。我還是得對我的承諾負責，還是會優先選擇自己感興趣的事。

有人問我：「再次回去當專業經理人不會不習慣嗎？」

其實我的狀態挺自由的，工作當然會有壓力，但做的事情是有趣的，也不是完全沒有煩心惱人的事，但找夥伴討論總是會得到解答。有些想不通的事，還有 AI 可以一直問，有些暫時無解的問題，也有人可以一起取暖。

更重要的是，有些天馬行空的想法，竟然會有一群人支持，而且一起來實現。

我一直是一個滿懷理想的人，但我每到一個新產業時，總會有人跟我說我的方法行不通。

還記得剛到 TutorABC 時，有同仁質疑我在鼎新的經驗很難複製，而且我對線上學習產業一竅不通，憑什麼帶領產品部門，定義產品方向。但我習慣回到本質思考，或者用大家比較熟悉的詞 - 第一性原理。

當時我說要「提高完課率」必須從教材、系統、營運等多個面向下手，而且全部都得更重視「學習成效與回饋」。但當時有一派主流想法是透過更多的誘因來增強客戶的學習意願，並認為這套方法在行業內行之有年，是唯一有效的方法。

深入了解後，我發現是因為提供外部誘因是一個相對容易的方法，而教材設計很複雜，系統修改有技術門檻，營運手法需要大量跨部門協調。

因為難，所以大家不做，而不是因為那樣做是錯的。

後來我們做了，也克服了過程中最難的幾個問題，最終得到的成效比單純的提供誘因好上數倍，長期成本更低，而且對學生行為的改變更持久。

難解的問題，有時就是行業競爭的門檻。

張忠謀曾說，台積電最強的競爭優勢就是客製化能力，但讓客製化能力成為門檻的背後其實是技術研發與製程改善。台積電每年都投入大量的資本支出在這兩個件事情上，這難不難，當然難。但也因為難，所以有跟沒有之間的差距就非常巨大。

我對於 follow 行業常規的事情不大感興趣，我比較習慣去思考經營事業的本質，我想知道為什麼有些方法明明更好大家為何不用？我想要探討是法規限制、行業常規、商業模式設計，還是源自於科學條件的限制。

找出這些對社會有幫助，對商業成功有幫助的難題，並且找到解決辦法，這是我這輩子最有熱情的事情之一。我認為我往後的人生，也會在持續解決困難問題中度過，這對我來說並不痛苦，反而是種享受。

來到方圓，我一樣面臨了許多業內常規的問題。印象最深刻的一次是我在跟同仁討論關於茶葉風味的問題時。我問：「我如何知道這批茶葉跟上一批茶葉之間有沒有差異？」

對方想了想跟我說：「你跟我們一樣，多喝就知道了。」

農產品有個特色，就是很難確保每一個批貨都完全一模一樣，就像一塊田的西瓜，同樣的耕作條件下，你也只能盡可能確保品質相近，但百分之百一樣的可能性幾乎不存在。因為影響成長的因素太多，完全控制的成本太高，幾乎不會有人這麼幹。

但接受品質上略有差異與不能科學化的分辨差異是兩件事，我可以接受農產品每一批都略有差異這個事實，但我希望能科學的檢測每一批貨的差異。而且不能單靠幾位老師傅的試飲判斷，我希望有數據支持。

所以我開始投入這個問題的解法，看了書，跟 AI 討論，找專家請教，我希望從中找到科學化且可行的做法。當我找到方法後跟夥伴們分享，大家發現這問題好像真的有解，未來或許不用再憑經驗判斷了。

回到問題的本質，茶的風味與成分有關，如果我能檢驗成分，我就有機會解釋為何這杯茶是這個風味。這問題並沒有脫離科學的範疇，味道或許跟化學有關，口感跟物理有關，而人體的感受或許跟生物有關。搞懂這些，解決問題的章法就有了。

只要不是科學上有直接證據說不行的，我們都有機會找到解法。

在思考與代理商的協作關係時，我希望彼此的關係不是甲乙方，而是合作夥伴，我們最大的任務就是一起把市場做起來。所以我拿掉許多對代理商不利的條件，如果那些條件是單純的保障自己，但卻會降低彼此的信任感，那長期來說是很不好的一件事。但做這件事的代價是什麼？我們短期有些能收的錢可能會減少，對代理商的約束力也可能會降低。

在思考門市夥伴的長期成長時，放在面前的挑戰就是排班問題，當門市夥伴一週五天，每次都得在門市一整天。當他熟練了門市工作後，他接下來的學習空間會在哪？他要如何探索他職涯的可能性，公司又是否有把他放對位置？其實這問題並不複雜，要支持門市夥伴的職涯發展，就得有人去頂上他在門市的工作，否則他很難有時間好好學習。而這件事，會直接提高不少的人事費用。

這幾個議題其實都在推進的路上，我們也還沒完全解決。但我們已經有解法了，剩下來的就是如何分階段落實，讓風險可以降低。

做對的事情難度很高，但解決這種問題，每次都會讓我燃起滿滿的熱情，因為我天生就是個 problem solver。