《最有企圖的一天》讀後感

看《最有企圖的一天》看到這個漏斗。

這張圖與其說是漏斗，不如說是一個堆疊圖。

意圖堆疊

作者的觀點是當一件事符合你的價值觀，又是你生活的優先事項，同時也與你的目標契合，而你也設定了計畫要來完成他，那在即將要做的這個當下，你的意圖會極大化，這就是所謂的「意圖堆疊」。

我很重視助人成功，所以我在思考工作時總會往能影響更多人，解決更難的問題的角度思考。我選擇了教育產業，選擇擔任講師、顧問、Mentor；選擇軟體產業擔任 PM、架構師；選擇加入餐飲業，思考策略時往能改善門市現場，又能兼顧總部營運的方向發展。

助人成功是我的價值觀，影響更多人，解決更難的問題是我的優先事項。

我會找到符合這兩者的公司加入，因為與公司方向契合，所以設定目標時便有機會趨於一致。我在想跟做之間就沒有障礙，而沒有阻礙，意圖便可推疊，反之，意圖很可能會遭到打斷。

意圖持續時間

而「意圖的持續時間」概念是什麼呢？

如果你只是當下想到要做，那意圖的持續時間是最短暫的，可能就是當下那一秒，可過了這個時間點，你的意圖可能就會消失了。舉個例子來說，我們都有過對一件事只有三分鐘熱度的狀況，像我曾經想學烹飪，可很多時候就只是一時的念頭，一想到要採買食物，要購買器具就嫌麻煩，又或者被我太太吐槽說我不是真的感興趣。我的意圖通常就此中斷了。

但若你是有計畫或目標地去做一件事，那意圖的持續時間就會因此延長了。若你進一步把一件事列為人生的優先事項，或者在你的價值觀中對一些事總是樂此不疲，那意圖的持續時間就可以拉得很長。

這個概念我個人還是蠻認同的。

年輕時是優先事項與目標驅動，希望能盡快獲得成就與肯定，然後薪資需要能被調整，因此我把大量的時間放在工作上。工作就是我的優先事項，而且我每年都會給自己設定目標。

可工作中難免會碰到價值觀與自己相違背的人與事，如果這個人又剛好是主管或老闆時，我的工作情緒就會受到影響，意圖也會減弱。所以我認為價值觀、優先事項、目標、計畫、當下的意圖不只能堆疊，同時也能產生負向的影響。

意圖，會影響一個人的投入程度，進而影響到最終結果。

我多數的工作時刻都是與價值觀雷同的主管與夥伴共事，而「從工作中獲得人生體驗」在多數時刻也會是我的優先事項之一。在這兩者的加乘之下，我多數時刻都可以樂在工作，並且獲得不錯的結果。

但我也有幾次與價值觀差異極大的主管手下做事，那對我工作意圖的消磨還真不小。

我在意實際結果，他卻只想著如何美化數字，
我重視每個人的學習成長，他卻只想著如何榨取員工每一分價值，
我傾向平衡長短期，但更重視長期，他卻只想著應付眼前問題，
我更願意相信夥伴，他卻認為員工不可信，必須用恐懼來管理。

價值觀的差異，有時只能透過自我調適來處理，但真的非常耗能。

而這也是後來我會努力找價值觀一致的合作對象的原因，年紀大了，總會希望自己所花的每一分心力都可以在對的地方，而不要把大量的時間花在內耗。

你或許可以試著這樣評估你的工作。

環境與個人價值觀契合程度：8/10
公司方向與個人優先事項契合程度：7/10
公司目標與個人目標契合程度：9/10
對於目標有明確的計畫：8/10

前面兩項，我認為是最重要的，因為他很難透過努力改變，
後面兩項，則有機會透過調整方法與認知來修正。

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