我感興趣的心理學相關書籍

我感興趣的心理學相關書籍

因為最近聽了比較多心理學相關的資料,發現自己過去對心理學雖然感興趣,也有一些了解,但愈是深入了解發現自己懂得其實很少很少。

也因為這半年自己花了許多時間重新思考組織中人與人的關係,我深刻地認為許多過往的管理方式都需要做出調整。而其中最值得經營者留意的,莫過於人在工作中的追求正在產生改變,如果沒有針對這些改變去調整管理政策,那我們將與員工漸行漸遠。

談到管理,過往我們很強調機制與流程,近 20 年又引入了許多領導相關的技巧。可許多技巧經常流於表面,管理者會用,可員工們早就對這類技巧免疫,甚至開始產生抗拒

我的想法是,有效的領導需要從人性面切入,當我們更了解人性的追求與渴望,我們會對如何領導與被領導產生全新的見解。這也是我對心理學感興趣的關鍵原因之一。

心理學的分支很多,我自己比較感興趣的是以下這幾個分支:發展心理學、認知心理學、社會心理學、工程與組織心理學、正向心理學與教育心理學。在找資料時我也整理了一些資料,想說稍做整理也提供給大家做參考。

1.阿爾弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)

核心論點:人的性格在成長過程中發展,克服自卑感是人生的重要目標,並強調社會情感對個體生活的重要性。

著作:《認識人性》、《自卑與超越》

2.亞伯特·班度拉(Albert Bandura)

核心論點:自我效能感(self-efficacy)影響個體的行為,包含選擇和努力程度,強調觀察學習的重要性。

著作:《自我效能》

3.安娜·佛洛伊德(Anna Freud)

核心論點:提出了人對於外在環境的防衛機制,並研究防衛機制如何幫助個體應對焦慮和壓力。

著作:《自我與防衛機制》

4.西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)

核心論點:夢是潛意識欲望的表現,揭示了無意識對行為的影響。是精神分析學派的始祖。

著作:《夢的解析》

5.卡爾·榮格(Carl Gustav Jung)

核心論點:探討集體潛意識及其在文化中的表現。有自己一個學門榮格心理學原型心理學

著作:《原型與集體潛意識》

6.威廉·馮特(Wilhelm Wundt)

核心論點:心理學可以通過實驗的方法進行研究,並將內省實驗法引入了心理學研究,並據此提出了情感三維說。是實驗心理學的鼻祖。這是我比較感興趣的學門,因為他用的是科學方法來證實各種心理學原理,對我更具有較高的說服力。

著作:《生理心理學原理》

7.馬汀·塞利格曼(Martin E. P. Seligman)

核心論點:正向心理學或積極心理學之父,強調幸福感與滿足感的重要性,並專注研究「什麼使人生最值得度過」。

著作:《真實的快樂》

8.伯爾赫斯·史金納(Burrhus Frederic Skinner)

核心論點:行為是由環境因素決定,並提出操作制約概念,著名的史金納箱便是其研究過程的重要實驗之一。專注於操作性條件反射,強調行為是由其後果(增強或懲罰)所影響

著作:《言語行為》、《超越自由與尊嚴》

9.伊凡·帕夫洛夫 (Ivan Pavlov)

核心論點:主要的研究是性格、古典制約和非自願反射動作。當兩件事物經常同時出現時,大腦對其中一件事物的記憶會附帶另外一件事物。著名的狗聽到鈴聲流口水的實驗便是其代表。

與史金納的差異在於他專注於條件反射,而史金納則專注於行為後果。

著作:《制約反射》

10.史丹利·米爾格蘭(Stanley Milgram)

核心論點:研究權威對個體行為的影響,揭示服從行為背後的心理機制。電擊實驗便是這位心理學專家的著名實驗。

著作:《服從權威》

11.亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)

核心論點:馬斯洛理論(Maslow Theory)的發明者,提出需求層次理論,強調自我實現的重要性。

著作:《人性能達到的境界》

12.凱倫·荷妮(Karen Horney)

核心論點:探討內心衝突如何影響人格發展與心理健康。提出理想化自我的心理學概念。也是女性心理學的先驅者之一。

著作:《我們的內在衝突》

13.馬丁·賽里格曼(Martin E. P. Seligman)

核心論點:現代正向心理學運動之父。他的習得性失助理論(或稱習得無助論、習得無助、習得無助感、無助學習理論、learned helplessness)在理論和臨床心理學家之間甚為流行。

著作:《邁向圓滿》

14.艾米·艾德蒙森 (Amy Edmondson)

核心論點:心理安全感在團隊合作和創新中的重要性。

著作:《心理安全感的力量》

15.克里斯托弗·查布里斯 (Christopher Chabris) 和 丹尼爾·西蒙斯 (Daniel Simons)

核心論點:人類注意力有其侷限性,並探討這些侷限性對日常生活的影響。著名的研究影片應該也很多人看過,當你專注於計算傳球次數時,你可能根本不會留意到有之大猩猩出現。

著作:《為什麼你沒看見大猩猩?》

16.丹尼爾·韋格納(Daniel Wegner)

核心論點:探討意識與行為之間的關係,有部分的研究著重於無意識的強迫性思維。如果你有玩過「不要想到白熊」的遊戲應該能理解。當你被提示不要想,腦袋反而不其然一直想。

著作:《白熊實驗:如何戰勝強迫性思維》

17.約瑟夫·格倫尼(Joseph Grenny)

核心論點:成功的行為改變不僅依賴於意志力,而需要把不喜歡變成喜歡把不會變成會把共犯變成朋友​、給自己一點糖吃​、離壞東西遠一點。整體來說包含了心態、環境、獎勵機制等多種面向。

著作:《改變行為的科學》


其實還有許多還沒瀏覽過到的內容,不過先挑出一些我自己會感興趣的書,其中有 1/3 有看過,但當時並沒有太從心理學的角度深入思考。這半年,會想抽空將這些書好好看過一遍。

比較可惜的是在找資料的時候,有些書籍都只找到簡體版本,如果有人知道繁體書名,也請提供給我,感謝。

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讓生活變成你喜歡的樣子

讓生活變成你喜歡的樣子

一個人一早在無人的 Stanford 校園散步,在教堂牆上看到 Faith、Hope、Charity、Love 四個詞彙,有點感觸,坐在門口的椅子上,想想這陣子做的一些決策。 管理,是管事理人 這是很多年前古哥跟我說過的一個概念,核心思路是「你得在事情上參與,理解問題的本質,並把時間花在梳理人會卡關的議題,讓人可以朝好的方向前行」。 過往專業經理人時期,我理解這概念,但因為我會有短期的戰功需求,所以我會想盡快把事情解決,對人的耐性也相對有限。當 team member 的調整速度太慢時,我可能會插手處理。這樣的好處是事情會很快有進度,壞處則是對方的學習空間減少,潛力難以激發,工作動機也會在我一次次參與後逐漸減少。 現在我比較沒有短期成果壓力,所以在找出問題根因後會願意花時間去陪一個人成長。因為我相信,只要這人是對的,最終都是先苦後甘,前面慢一點,但後面就會快很多。 就像我以前分享過的培訓概念一樣,早期人的成長不明顯,因為培訓發揮效用要時間。可當培訓的效果開始發酵,他的績效就會逐步展現。而且這人因為被信任,備栽培,所以他的工作心態也會截然不同。長期能帶來的效益是難以估計的。

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《最有企圖的一天》讀後感

《最有企圖的一天》讀後感

看《最有企圖的一天》看到這個漏斗。 這張圖與其說是漏斗,不如說是一個堆疊圖。 意圖堆疊 作者的觀點是當一件事符合你的價值觀,又是你生活的優先事項,同時也與你的目標契合,而你也設定了計畫要來完成他,那在即將要做的這個當下,你的意圖會極大化,這就是所謂的「意圖堆疊」。 我很重視助人成功,所以我在思考工作時總會往能影響更多人,解決更難的問題的角度思考。我選擇了教育產業,選擇擔任講師、顧問、Mentor;選擇軟體產業擔任 PM、架構師;選擇加入餐飲業,思考策略時往能改善門市現場,又能兼顧總部營運的方向發展。 助人成功是我的價值觀,影響更多人,解決更難的問題是我的優先事項。 我會找到符合這兩者的公司加入,因為與公司方向契合,所以設定目標時便有機會趨於一致。我在想跟做之間就沒有障礙,而沒有阻礙,意圖便可推疊,反之,意圖很可能會遭到打斷。 意圖持續時間 而「意圖的持續時間」概念是什麼呢? 如果你只是當下想到要做,那意圖的持續時間是最短暫的,可能就是當下那一秒,可過了這個時間點,你的意圖可能就會消失了。舉個例子來說,我們都有過對一件事只有三分鐘熱度的狀況,像我曾經想學烹飪,

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低邊界組織

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還記得許多年前曾讀過一本書叫《無邊界組織》,這本書是由奇異公司前執行長傑克·威爾許(Jack Welch)提出,旨在打破企業內部的垂直與水平隔閡,以及公司與外部供應商、顧客間的藩籬,以促進靈活性、創新和知識流動。 當年讀這本書時覺得這概念很好,但 我也知道奇異本質上仍是一個高度強勢、績效導向、中心權力清楚的大型企業。無邊界並不等於弱化管理,反而是在強烈目標與績效要求下,移除妨礙執行的障礙。 所以我認為他當時提出這個概念時,更多的應該是對內的一種政令宣達 - 你們要好好合作,你們不要樹立穀倉。 思考的起源 最近因 AI 引入組織內,讓我對企業的組織分工與架構設計有了許多思考。近幾個月陸續有幾個人問我:「你覺得 AI 時代的組織架構會如何演進?會變得更扁平嗎?」 對於組織架構,我一直有個核心概念:「組織架構應該服務於目標。」(關於組織架構設計,可以參考:公司部門組織架構有哪些?四種常見的組織架構與優缺點) 組織架構,不是最重要的問題,優先思考的永遠是目標。 除了組織架構外,近幾年最常被談論的問題就是「工程師要被 AI 取代了」、「AI

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2026 年的第二次深度復盤

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距離上一次的復盤也過去將近兩個月了,過去兩個月我一樣做了許多事,但我的工作重點確實與之前不大相同。 二月份起,我花了大量的時間透過 AI 做了許多東西,發現 AI 的無窮可能,也讓我重拾對工作的深度熱情。而六月份則是在熱情稍稍消退,回歸客觀思考的一個過渡期。 四月份,我正式接任方圓策略長一職,把自己的角色放在思考三五年以上的策略。雖然還在適應中,但我還是有蠻多收穫的。很多艱難的決策是真的需要勇氣,可當經營階層願意支持時,策略就走得很踏實。 五六月份,我投入在方圓的時間超過三百小時,這讓我反思真要做到影響一家公司的整體策略,我得花上多少時間才夠。這個問題讓我對自己往後的工作方式有了新的啟發。 六月份,我跟一家合作很久的企業主提案,取消預計要上的年度課程,而是回到原先授課預計要解決的問題思考。我建議我們直接把課程改成系統顧問案,因為他們遭遇的問題其實完全可以透過系統來解決。 這幾個月是真的比過去一年都忙碌,但也很充實。 AI 改變了許多事,但也很多沒改變的 AI 改變了我做事的方式,因為他讓效率提升了,也讓很多問題的解決方案變多了;AI 也改變了我思考的方式,因為「做」變得

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