我感興趣的心理學相關書籍

我感興趣的心理學相關書籍

因為最近聽了比較多心理學相關的資料,發現自己過去對心理學雖然感興趣,也有一些了解,但愈是深入了解發現自己懂得其實很少很少。

也因為這半年自己花了許多時間重新思考組織中人與人的關係,我深刻地認為許多過往的管理方式都需要做出調整。而其中最值得經營者留意的,莫過於人在工作中的追求正在產生改變,如果沒有針對這些改變去調整管理政策,那我們將與員工漸行漸遠。

談到管理,過往我們很強調機制與流程,近 20 年又引入了許多領導相關的技巧。可許多技巧經常流於表面,管理者會用,可員工們早就對這類技巧免疫,甚至開始產生抗拒

我的想法是,有效的領導需要從人性面切入,當我們更了解人性的追求與渴望,我們會對如何領導與被領導產生全新的見解。這也是我對心理學感興趣的關鍵原因之一。

心理學的分支很多,我自己比較感興趣的是以下這幾個分支:發展心理學、認知心理學、社會心理學、工程與組織心理學、正向心理學與教育心理學。在找資料時我也整理了一些資料,想說稍做整理也提供給大家做參考。

1.阿爾弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)

核心論點:人的性格在成長過程中發展,克服自卑感是人生的重要目標,並強調社會情感對個體生活的重要性。

著作:《認識人性》、《自卑與超越》

2.亞伯特·班度拉(Albert Bandura)

核心論點:自我效能感(self-efficacy)影響個體的行為,包含選擇和努力程度,強調觀察學習的重要性。

著作:《自我效能》

3.安娜·佛洛伊德(Anna Freud)

核心論點:提出了人對於外在環境的防衛機制,並研究防衛機制如何幫助個體應對焦慮和壓力。

著作:《自我與防衛機制》

4.西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)

核心論點:夢是潛意識欲望的表現,揭示了無意識對行為的影響。是精神分析學派的始祖。

著作:《夢的解析》

5.卡爾·榮格(Carl Gustav Jung)

核心論點:探討集體潛意識及其在文化中的表現。有自己一個學門榮格心理學原型心理學

著作:《原型與集體潛意識》

6.威廉·馮特(Wilhelm Wundt)

核心論點:心理學可以通過實驗的方法進行研究,並將內省實驗法引入了心理學研究,並據此提出了情感三維說。是實驗心理學的鼻祖。這是我比較感興趣的學門,因為他用的是科學方法來證實各種心理學原理,對我更具有較高的說服力。

著作:《生理心理學原理》

7.馬汀·塞利格曼(Martin E. P. Seligman)

核心論點:正向心理學或積極心理學之父,強調幸福感與滿足感的重要性,並專注研究「什麼使人生最值得度過」。

著作:《真實的快樂》

8.伯爾赫斯·史金納(Burrhus Frederic Skinner)

核心論點:行為是由環境因素決定,並提出操作制約概念,著名的史金納箱便是其研究過程的重要實驗之一。專注於操作性條件反射,強調行為是由其後果(增強或懲罰)所影響

著作:《言語行為》、《超越自由與尊嚴》

9.伊凡·帕夫洛夫 (Ivan Pavlov)

核心論點:主要的研究是性格、古典制約和非自願反射動作。當兩件事物經常同時出現時,大腦對其中一件事物的記憶會附帶另外一件事物。著名的狗聽到鈴聲流口水的實驗便是其代表。

與史金納的差異在於他專注於條件反射,而史金納則專注於行為後果。

著作:《制約反射》

10.史丹利·米爾格蘭(Stanley Milgram)

核心論點:研究權威對個體行為的影響,揭示服從行為背後的心理機制。電擊實驗便是這位心理學專家的著名實驗。

著作:《服從權威》

11.亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)

核心論點:馬斯洛理論(Maslow Theory)的發明者,提出需求層次理論,強調自我實現的重要性。

著作:《人性能達到的境界》

12.凱倫·荷妮(Karen Horney)

核心論點:探討內心衝突如何影響人格發展與心理健康。提出理想化自我的心理學概念。也是女性心理學的先驅者之一。

著作:《我們的內在衝突》

13.馬丁·賽里格曼(Martin E. P. Seligman)

核心論點:現代正向心理學運動之父。他的習得性失助理論(或稱習得無助論、習得無助、習得無助感、無助學習理論、learned helplessness)在理論和臨床心理學家之間甚為流行。

著作:《邁向圓滿》

14.艾米·艾德蒙森 (Amy Edmondson)

核心論點:心理安全感在團隊合作和創新中的重要性。

著作:《心理安全感的力量》

15.克里斯托弗·查布里斯 (Christopher Chabris) 和 丹尼爾·西蒙斯 (Daniel Simons)

核心論點:人類注意力有其侷限性,並探討這些侷限性對日常生活的影響。著名的研究影片應該也很多人看過,當你專注於計算傳球次數時,你可能根本不會留意到有之大猩猩出現。

著作:《為什麼你沒看見大猩猩?》

16.丹尼爾·韋格納(Daniel Wegner)

核心論點:探討意識與行為之間的關係,有部分的研究著重於無意識的強迫性思維。如果你有玩過「不要想到白熊」的遊戲應該能理解。當你被提示不要想,腦袋反而不其然一直想。

著作:《白熊實驗:如何戰勝強迫性思維》

17.約瑟夫·格倫尼(Joseph Grenny)

核心論點:成功的行為改變不僅依賴於意志力,而需要把不喜歡變成喜歡把不會變成會把共犯變成朋友​、給自己一點糖吃​、離壞東西遠一點。整體來說包含了心態、環境、獎勵機制等多種面向。

著作:《改變行為的科學》


其實還有許多還沒瀏覽過到的內容,不過先挑出一些我自己會感興趣的書,其中有 1/3 有看過,但當時並沒有太從心理學的角度深入思考。這半年,會想抽空將這些書好好看過一遍。

比較可惜的是在找資料的時候,有些書籍都只找到簡體版本,如果有人知道繁體書名,也請提供給我,感謝。

如果你覺得我內容寫得還不錯,歡迎訂閱我的電子報,我每雙週會發送一封電子報到你的信箱。訂閱連結在這,過往的電子報也在這:Gipi電子報

也鼓勵你可以將我的電子報分享給你認為有需要的朋友們,也許你的舉手之勞,將會改變另一個人的思維與習慣。

Read more

AI 在商業決策層面給我帶來的三層改變

AI 在商業決策層面給我帶來的三層改變

從二月開始,台灣就陷入一陣 AI 瘋,一堆人都開始投入龍蝦、Claude Code、Codex 等超級生產力的任務中。不寫程式的人開始寫程式,包含老闆、設計師、行銷、創作者。而其中最瘋狂的,莫過於身邊的一堆老闆們。 有人批評說:「這些老闆們放錯重點,應該好好回到自己的位置上去做出好的決策,讓專業的人來處理專業的工作,不要瞎搞。」 關於這個批評我個人極端不認同。 我的看法是老闆不多花點時間深入理解 AI,他在未來就很難做出好決策。 今天看到 Coinbase 的 CEO 在 X 上發布了裁員的消息。 而我也在 FB 寫下了我對這件事情的想法。 今年不知道第幾家公司了,幾乎都不是因為經濟不景氣,而是各家公司都在為變化儲糧。很多軟體公司之所以裁員,都是為了有更多的資本支出可以投入在 AI 的團隊、產品或基礎建設上。 扁平化只是一種不再需要「管理代理人」的訊息。現代的管理概念還是很崇尚那個一人最多管七人的科層組織管理概念。 為了「有效管理」,一個人管七個人是個看似科學,

By gipi
2026 年第一次深度復盤

2026 年第一次深度復盤

今天提早結束今天的顧問行程,中午回到住宿的飯店泡了個熱水澡,想著到底要休息還是繼續工作。但想了想,或許可以針對最近的一些想法跟經歷做一些復盤與總結。這篇文章內容比較雜一些,但都是我近期比較重要的一些想法。 重新燃起的工作熱忱 我的工作狂性格其實已經沉潛了好多年,我一直以為我對工作已經不像年輕時那麼有熱忱。沒想到工作狂性格只是悄悄地躲了起來,等待有一天再遇到讓人熱血沸騰的時機。 燃起我工作熱情的事主要有兩件,一件是方圓國際的策略長工作,另一件則是與 AI 有關的「Growth OS」計畫。 方圓的工作有一定的機密性我就不多說了,往後能揭露的內容會陸續讓大家知道,但我可以說這應該是我接觸迄今合作上最深入的案子,我覺得很開心。至於「Growth OS」是什麼?我下面會有獨立的段落跟大家說明。 但我可以先跟大家分享為什麼這兩件事會重新燃起我的工作熱忱。 我個人的工作熱忱主要來自幾個地方: * 有挑戰,這件事難不難,能否燃起我的挑戰慾望與好奇心。 * 能自我實現,我總有一些放在內心很想做的事,但可能是時機不到,又或者沒有碰到合適的場合。 * 能按自己價值觀來行事,這件事在我

By gipi
近期 AI 寫 Code 的一些想法

近期 AI 寫 Code 的一些想法

之前用 AI 寫程式,比較 free style,簡單說,就是功能能運作就好,反正就解決單點問題,就算是個商業應用,也大多設計成可以離線使用,架構很簡單。 但最近為了要完成我 Growth OS 的野望,我又回到以前工程師年代,會很在意目錄架構、資料結構、資料流、權限控制,甚至也會思考更多關於擴展性、多租戶、系統邊界設計的問題。 也因為有較深入的思考,對於 AI 參與開發這件事,我有了多一點的體悟。 Rule-baesd 模式 從前的程式開發大多是建立在有明確規格之後,演算法就像數學公式一樣,輸入什麼樣的參數,往往就能得到一個可預期的結果。 簡單的說,就是「確定性」,所以以前的測試根據的是輸入 A/B,是否得到 C 結果。 直到現在,如果我們對一個程式的執行結果,最主要看的是「確定性」,也就是執行一百次都要得到可預期的結果。那最後或許還是只有清楚的

By gipi
自媒體困境,我的思考

自媒體困境,我的思考

昨天在 Facebook 上提到長期經營自媒體的困難,從 2006 年開始寫文章以來,迄今剛好 20 年,以內容產製來說,我應該也算是高產,中間也遭遇了一些挑戰。 不過自媒體一直都是一種放大器,而非我的主要收入源。 早期,我有一份正職工作,所以自媒體只是我用來分享經驗、與人連結、獲得影響力的方式之一。 中期,我成為自由工作者,自媒體是我創造營收的漏斗上層,讓我有穩定的案源,也讓我賣課程、推書、辦活動時可以順順的完成。 現在,自媒體算是我生活中的一種調劑,我沒有設定太明確的流量目標或轉化目標,比較像是隨興而做,暫時沒有特別目的。至於未來會不會改變不好說,但現階段就是這個樣子。 從影響力走到變現,看起來是兩種不同路徑,但對我來說其實我一直都把關鍵放在「影響深度」以及「影響對象」兩件事情上。 所謂的「影響深度」,指的是我能讓多少人採取行動,而且會願意為我所說的事情付出一定的代價,這個代價包含錢、時間、習慣的改變。所以我從文章、影片、營隊課程、

By gipi