#10 慢慢來，其實比較快
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第二人生的再思考
在從達拉斯飛往西雅圖的飛機上，因為有四個小時的時間，所以我花了些時間思考自己的人生。 起因於我打開了帆書 App，想說要來聽一本書時，剛好看到克里斯汀生多年前的著作《你要如何衡量你的人生？》 我馬上跟同事聊起這本書，聊完後我靜下心來好好思考當下的自己。 以下是我在 2022 年生病期間，跟 Yuki 聚會聊完第二人生後我寫下來的內容，也是當下我對第二人生的體悟。 我覺得第二人生的追求跟第一人生不同，或許不用像人生上半段那樣兢兢業業，也不用那麼目標導向，而是可以有更多的時間留給自己。 需要有份工作，但不要讓工作佔滿生活全部的時間， 需要有收入，但賺錢不該是生活的主要重心， 需要有挑戰，但不再追逐更多的名、利與成就， 需要有目標，但不必逼自己有很精確的時間軸， 需要有朋友，但不是為達成目的而去建立的人脈關係。 第一人生與第二人生不是一種立即性的切換，有時是一種漸進式的調整，甚至是同時發生。 有人說，第二人生有時是彌補第一人生中失去的東西，或者體會第一人生沒有足夠時間去體會的東西。但我想這是屬於 60-70 歲才開始展開第二人生的人的思考邏輯。趁早規劃的人可以不需要用這麼極端的
2026 第三次復盤
原先要在中秋假期時完成今年的第三次復盤，可因故延誤了，但想想這季還是有許多深刻的心得值得跟大家聊聊。 青色組織夢的復興 我當年創辦學院社群時，我心裡有個很濃厚的情懷，我認為最有效的學習就是創造一個環境，讓所有人在這個環境中彼此學習，互相協助。就像一個大同社會一般，你幫我學習，我幫你成長，你貢獻一點，我也貢獻一點，這個環境肯定就會更好，而我們每個人也能獲得更多。 我當年是真心相信這件事，所以學院的第一年，我們在只有兩個正職員工的狀況下，靠著學員擔任志工，我們前前後後舉辦了將近 60 場講座，以及數十場聚會，跟數百場的小組學習活動。 只要你願意成為志工，組織一場講座，而其他的 99 個人也都做了一樣的事，我們每個人投入的是一分力氣，但最終我們會獲得一百分的回報。 這是我心目中理想的社群樣貌，而我到目前仍然相信環境對一個人的影響遠大於一個老師或是一堂課程。 可以當年，我們跌了很大一跤，那次的挫敗甚至讓我有些懷疑我是不是過度理想化了。我忽略了很多現實面的問題，也忽略了自己的身分角色，還忘了很多事，並不是那麼理所當然。那年我也在 MOPCON 分享了這個經驗，有興趣的朋友可以自行觀
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[徵才]方圓國際誠徵四個新職務
我又要來招募了，這次要招募的職缺有四個，工作地點都在台中。 6 月份的時候我啟動了一波招募，那波中我招募了工程師、門市體驗設計師、萃茶系統負責人、小舖成長主管。後來我們也引入了品茶師、珍珠學院培訓師與院長，以及一群儲備幹部們。 目前這些人都已經在職，且一起進行了許多有趣的任務。 我們相信，品牌是由內而外的，需要讓員工先感受到，客戶才會感受到， 我們相信，品牌不只是一種形象，而是一種持續兌現承諾的能力， 我們相信，餐飲不是門苦生意，而是能帶給自己與他人幸福的事業。 這是我在方圓工作這段時間，我堅定不移的信念，也是我們團隊一起前進時重要的信條。 現在，我又要招募幾位夥伴加入我們團隊，如果你對以下職務感興趣，歡迎將你的履歷寄送到我的信箱：gipi@teashop168.com.tw AI-native senior full-stack product engineer 之前已經有招募過工程師，但因為要推進的事項很多，所以想再多找一位開發夥伴加入我們。 AI-native，我希望你現在已經是將大量的工作交給 AI，不論是
讓生活變成你喜歡的樣子
一個人一早在無人的 Stanford 校園散步，在教堂牆上看到 Faith、Hope、Charity、Love 四個詞彙，有點感觸，坐在門口的椅子上，想想這陣子做的一些決策。 管理，是管事理人 這是很多年前古哥跟我說過的一個概念，核心思路是「你得在事情上參與，理解問題的本質，並把時間花在梳理人會卡關的議題，讓人可以朝好的方向前行」。 過往專業經理人時期，我理解這概念，但因為我會有短期的戰功需求，所以我會想盡快把事情解決，對人的耐性也相對有限。當 team member 的調整速度太慢時，我可能會插手處理。這樣的好處是事情會很快有進度，壞處則是對方的學習空間減少，潛力難以激發，工作動機也會在我一次次參與後逐漸減少。 現在我比較沒有短期成果壓力，所以在找出問題根因後會願意花時間去陪一個人成長。因為我相信，只要這人是對的，最終都是先苦後甘，前面慢一點，但後面就會快很多。 就像我以前分享過的培訓概念一樣，早期人的成長不明顯，因為培訓發揮效用要時間。可當培訓的效果開始發酵，他的績效就會逐步展現。而且這人因為被信任，備栽培，所以他的工作心態也會截然不同。長期能帶來的效益是難以估計的。