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#11 被誤用的底層邏輯｜謠言的力量

gipi

21 May 2025 — 24 min read

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[徵才]方圓國際誠徵兩個新職務

今年四月份，我加入了方圓國際擔任策略長，方圓是一家茶飲連鎖公司，旗下有兩個主要品牌「吃茶三千」與「喫茶小舖」。吃茶三千在海外 30 多的城市有約 130 家門市，喫茶小舖在台灣則約有 60 家門市。我從去年底開始擔任方圓的顧問，主要協助梳理公司的管理制度、流程與阻礙成長的問題。四月份我轉任策略長，過去這一個多月，我除了 AI 的引入與建置外，我也花了大量的時間重新構思公司的整體策略。我們進行了「未來十年不變的事」的策略探討，最終設定了十年戰略方向，三年目標，以及 2026 年的關鍵任務。透過這樣深度的策略思考，我們也藉這個機會盤點了公司目前的人才缺口。以下有兩個很關鍵的角色是我迫切在找尋的。如果你覺得自己或身邊的人很適合加入方圓，請自薦或推薦給我，謝謝。歡迎將履歷投遞到：gipi@teashop168.com.tw 門市體驗經理(Store Experience Manager) 門市是接觸終端消費者的最後一哩路，也是品牌傳遞價值的關鍵接觸點。我們在全球因應不同的市場有不同的店型設計，

克服 AI 焦慮的方法，唯有實作

2018-2019 年左右，線上學習在台灣整個大爆發，線上課程一大堆，每個禮拜都有很多線下學習活動。每天都可以看到大量的學習心得與活動心得，每個人講的內容都很有道理。全台灣好像瞬間變成一個知識島，所有人都學識淵博，而自己似乎懂得有點少。知識焦慮年代在那個時候，很多人染上了「知識焦慮」的病症。害怕別人知道自己不知道的，擔心自己沒跟上世界的節拍，所以哪邊有新知往哪兒去，哪邊學習氛圍濃厚就往哪兒鑽。看起來是因為熱愛學習，但內心的煩惱其實是「害怕失去」。害怕失去話語權，害怕失去社交談資，害怕失去機會，害怕失去競爭力，害怕自己不再是別人眼中領先的族群。而克服焦慮最有效的方法，不是知道更多，而是實踐，從時間中獲得成果，獲得進步。那些仍在學而沒有做的人，焦慮是無法停止的，因為他並沒有真的改變現況。這也是當年為何我們想舉辦 case study、學習營、打卡、案例練習，並且鼓勵大家多多輸出的原因了。因為輸出，其實就是最輕量的實踐，而動手做，則是讓自己學有所用的基本配備。在那個知識焦慮的年代裡，因為我本來就熱愛學習，也經常輸出，

我如何與 AI 協作開發，我的開發步驟分享

昨天到工程師場子分享，想說跟大家對照一下，現在是否多數人都跟我一樣，寫程式完全不手打任何一行 code，全部都是 AI 做的。結果發現，現場只要有在用 AI 開發的人，多數時候真的都是讓 AI 來完成程式撰寫工作。目前我的開發組合是 Claude Code / Claude Design / Fly.io / Github / Cloudflare，其他還有根據程式功能需要而使用的第三方元件。做一個新系統的習慣是： 1. 跟 Claude 討論我想解決的問題，以及我的核心需求，中間我可能會用 Claude Cowork 做本地資料的分析，然後請他廣泛收集一下資訊，做幾輪 prototype 的模擬。確認方向是否是我所期待的。 2. 對完需求後，請他產出系統定位、限制、邊界與 PRD。 3. 把 PRD 跟幾個

加快了速度，少了回饋

2022 年時我曾推出了一堂課《打造高效軟體開發團隊》。在這堂課程中我繪製了一張軟體開發過程管理的架構，這張圖我從公司策略->產品策略->需求管理，一路到開發過程管理、交付、市場回饋，最後再回到產品需求管理。當年我曾說過，軟體開發最重要的其實不是程式開發本身，而是 align 公司策略與產品策略，同時兼顧好短期需求，將需求管理做好。但我們也可以看到產品需求管理是上述架構中最主要的節點，上承策略，下接短期需求，右邊則是成為所以開發計畫的起頭，同時還要承接來自市場回饋，並能持續優化管理過程與技術債務管理。簡單的說，決定做什麼，決定了產品定位，決定先做什麼，則決定了策略重心。但要做出決定，除了對目標有清晰的認知外，更重要的是「回饋」。包含市場回饋、使用者回饋、利害關係人回饋(研發/行銷/客服...)。這陣子透入 AI 開發後我對這張架構圖有一些新的想法：首先，是生產力過剩。因為 AI 不用休息，生產力幾乎沒上限，

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克服 AI 焦慮的方法，唯有實作

我如何與 AI 協作開發，我的開發步驟分享

加快了速度，少了回饋