讓自己成為實質上的「甲方」

讓自己成為實質上的「甲方」

在商務合作上,通常支付錢的那一方會被當成甲方,而負責提供勞務、商品或服務的那一方則被視為乙方,但這只是合約上面的設定。

但在商務談判上,永遠是話語權高的一方才是真正甲方,而放不下的那一方才是乙方。

當你有很多供應商做選擇時,你很容易放下,也可以成為當然的甲方,但如果你沒有其他選擇,你的需求只有這家供應商能滿足,而且這案子你不做會面臨重大虧損或麻煩,那你表面上是甲方,但實質就是乙方,因為供應商可以跟你漫天喊價,配合度差一點你也不敢跟他大小聲。

我常說,不管你是甲方還乙方,你都得盡可能讓自己成為實質上的甲方,不要被單一對象綁架,如果不得已得被綁架,那就只有這次,一定要想辦法擺脫這種依賴性,否則你永遠抬不起頭來。

若你是合約上的甲方,你要不就是要評估多供應商,不怕換個乙方,要不就是要讓乙方反過來依賴你,因為光靠信任關係是不容易維持住長期的商業合作關係的。但切記,請善待你的乙方,因為他是很重要的夥伴,不要讓乙方活不下去,那只是給自己找麻煩。

若你是合約上的乙方,你一定要提升自己的獨特性,有很好的產品或服務,產品更完備、技術更領先、成本更低或交貨更快,讓這些獨特性變成一種價值,讓客戶選擇你不單單是因為你更便宜或者更好凹,而是你其他部分很有價值。

除此之外,你應該也要有足夠強的業務能力,不怕失去這張訂單,你才不會放不下,當你開始放不下,你就會讓步,一但讓步,噬血的對象就會一口一口咬上來,最終就會被吃得死死的。面對不合理的甲方,你應該要有拒絕的底氣,而底氣通常來自於你不怕失去這張訂單,因為你有本錢選客戶。

不論是甲方或乙方,都要努力讓自己可以成為那個放得下,有選擇的人。

同樣的概念,也完全適用於找工作、談戀愛,當有有選擇的主控權時,你就是甲方。

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AI 學習的悖論

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(2)-餐飲品牌 Yum Brands 的案例

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(1) - AI 的任務,增效優先於降本

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