人生持續成長的三個引擎，新版

從去年六月多開始休息，直到最近兩三個月才開始有點忙碌起來的感覺，而從一月開始，便為了即將開始的計畫，重新進入更深層次的閱讀、輸出與思考。

最近兩週跟一些好朋友們交流，總算是逐漸收斂到自己真正感興趣，而且應該能長久做下去的項目。

還記得 2019 年分享過人生持續成長的三個引擎，當時的版本跟現在的思路略有差異，但我想現在這個版本會比較貼近我目前的心境。

一個人如果要持續成長，並讓這樣的成長成為自己人生的資產，那必須要像經營一家公司一樣，不能永遠只著眼於眼前的事，而是要做能累積的事，也就是具備複利效應，或者具有長期紅利的事。

學識，你的專業能力與見識，你得先蓄積一定的能力，這是基礎中的基礎，同時你也要不斷提升自己的見識，這一來需要透過經驗去累積，二來你則要不停的去處理那些更難、更有挑戰性，甚至是過去沒有面對過的問題，如此，你的學識才會持續累積。

產品，將你的專業知識或能力以各種形式輸出，可能是個產品、專案成果、書籍、課程、演說或部落格文章等，只有輸出，你的能力才會被認可，你的學識才會開始值錢。

影響力，光有產品其實是不夠的，如果你沒有在特定的場合曝光，讓自己被看見，或者沒有足夠多的人知道你的產品或工作成果，你的影響力是不足的，而影響力與聲譽是一體兩面的，當你缺乏影響力時，你的聲譽傳不出去，他人對你的經驗認知較少，你的價值自然也會大打折扣。

很多時候，我們會讓自己停留在當下，學識定型了，產品也定型了，影響力則是隨著時間愈來愈低，有時會爆紅一陣子，但過一段時間後又銷聲匿跡了。這樣的問題在企業也是很常見的，這都是因為缺乏了長期策略所導致。

一個知識工作者，或者一家企業，如果要能持續運轉，且活得愈來愈好，我們得思考如何讓這三者互相刺激，並且產生加乘效應。

舉個例子來說，當我將我的學識開成一門課，這門課就是我的產品，而這個產品不僅可以賣錢，還因為行銷宣傳的關係讓更多人認識我。而那些購買我課程的人也因此有機會更深入的理解到我的專業底蘊，進而對我的專業感產生好評與正向聲譽。進而帶動了我個人的影響力。

而我因為市場的回饋，以及為了不辜負這些來自市場的口碑，我進一步深入學習，累積經驗。自己的學識與經驗又再次升級，兩年後又推出了下一堂課。就此實現了上述飛輪的正向循環。

上面這些概念，基本與我 2019 年時雷同，對我來說，產生改變的是在推動整個飛輪運轉的過程，我產生了以下幾個改變。

從輸出到打造

雖然過去我就很強調輸出，並將輸出的內容產品化，所以過去幾年我做過好幾年的訂閱服務，也寫了三本書，數十堂線上課程。我的產品並不少，產量其實很驚人，但並不聚焦，這其實有違我過往做產品的邏輯。

我曾試著說服自己，所謂的產品就是我這個人，但這種說法跟有些企業以為產品不重要，品牌才重要是一樣的。這其實是一種自己騙自己的說法，品牌定位了你是誰與服務誰，但產品才是真實交付的東西，產品好，推動品牌事半功倍。

往後我會以更偏打造產品的心態來思考自己的內容產品，甚至開始將一些自己覺得不好，或者市場回饋一般的課程下架，這比較符合自己一貫的觀念。

從擴散到累積

大量輸出與寫爆文對我來說並不困難，過去 20 年，從點部落到 Facebook 再到 Medium，數十轉發或上百轉發其實算是件容易的事。而我也算很堅持的盡可能只談自己感興趣的事，只吸引跟我同質性高的追蹤者。

但我總是在想，隨著我的輸出增加，流量是否能有效的轉化為更強的影響力？還是說我只是在創造流量，但影響力並沒有明顯的提升？我的影響力沒有破圈，也沒有讓同一群人有新的收穫，看得人還是同一群，而且大家只是覺得有道理，但不再像早期那樣備受啟發。

坦白說，過去幾年我並沒有深入思考這個問題，因為輸出就是一種興趣，也是一種習慣，平常沒事也不會想那麼多，就當成有興趣的事，持續做下去。

前陣子跟 Manny 聊他的新計畫，覺得內心有一條神經被觸動了，近期也因為學院的新計畫，我也花了不少時間深入研究一個題目，並且寫了兩萬多字的內容。完成後內心有種滿足感，雖然還是覺得有許多可以調整的，但很可能是我最近幾年寫得最好的內容了。

破圈，讓不同圈子的人看見自己。這花錢跟時間是很有機會做到的，但我總是希望能透過內容破圈。過去我跟自己過意不去的地方在於，我不太喜歡去蹭議題的流量，藉此達到破圈效果。但後來想想，我可能只是不願意花更多時間研究，也不願意面對可能的爭議。

我現在還是討厭爭議，但回想起來，2017-2019 年推廣商業思維時，一樣也在技術圈產生了爭議。但爭議是一種改變的契機，即便無法讓所有人都買單，但可以開始討論，改變才會發生。

深耕，讓同一群人持續有收穫，這並不是很容易的一件事，一來因為我的輸出量太大，二來則是大家學習跟吸收的速度比我進步的速度更快，我提供洞見的速度，經常不如大家的進步速度。

但最近想想，這其實也是我給自己的藉口，我只是沒有像 Manny 一樣花足夠多的時間，挑戰過去的自己，持續產出更好，能感動到自己的內容。而這些能感動自己的內容，肯定也能讓老受眾們有新的收穫才是。

輕鬆的輸出我還是會繼續做，但往下將花更多時間深入研究一些題目，持續透過輸入->輸出的過程來累積自己的學識與影響力。

從個人到群體，到有影響力的人

助人改變，這是我這七八年創業最在意的事，我總希望自己的內容不單單對人有啟發，還希望透過長期的輸出，寫書，課程讓聽眾們產生陪伴感，並一步步產生改變。

透過文字、聲音、影像來影響他人，這是我一直在做的事。

而我發現從影響力到學識持續成長的過程，除了自我要求外，更有效的方法是讓自己面對更困難的問題。而為了解決這個困難問題，我往往需要打破過去的認知，試著用新方法。

以前我將要解決的問題放在自己身上，所以在我追求功成名就時，我思考的問題經常放在怎麼讓自己變得更強，讓自己變得不可或缺，讓自己成為一個咖。這些問題我解決得很好，所以我總是不缺乏機會。

而在約莫 30 歲上下，我意識到這種追求個人功成名就的動機已經難以驅動成長，或者說邊際效益遞減的非常快。我試著將自己要解決的問題放到組織、公司上頭，這是一個非常巨大的跨越。因為我思考問題的切角跟過去完全不同，我需要學的東西也有很大的差異。

這讓我在過去十多年有長足的進步，尤其在面對群體與組織問題時。

我在做顧問或老師時，客戶的主管們經常問我意見，他們經常感嘆於為何我能看懂這些問題背後的邏輯脈絡，並很快地以組織能實踐的方式加以轉述，讓解決方案能落地。而這其實與我過往十多年的思維習慣所累積學識息息相關。

到這邊，其實就是個人到群體的段落，我在這個部分還有許多精進空間。但一樣的，邊際效益也在遞減當中，我需要找到其他能刺激自己繼續累積學識的動機。而我想到的其實是從群體到有影響力的人或群體。

大約在 2023 年底，我提到自己受到丁菱娟老師的啟發，將自己的方向從「自己有影響力」調整為「影響有影響力的人」。

以前總是靠自己，讓自己變好，讓自己所在的組織變好，這高度仰賴自己時間的投入，是我擅長且習慣的事。往後我的時間將會更多花在其他人身上，讓其他有影響力的人與組織，在社會的各個面向創造正向影響力。

下午帶孩子去運動，自己在草地上收操時突然有所感悟，覺得有些卡住的地方好像有想通。

我的新計畫即將開始了，很高興在這個周末將一些卡住的地方想清楚，在打這篇文章時，心情真的很愉悅。

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