我現在的形象是我需要的,還是我想要?

我現在的形象是我需要的,還是我想要?

剛剛不知道怎麼回事,突然覺得好像這兩年比較少看到佐克伯,有點想念他,想說他應該是有什麼原因,所以這兩年從鎂光燈前淡出。看了一些資料,大致可以理解他淡出的各種可能性,不過其中有一項特別有意思。

他現在的形象跟之前有很大的區別,在社群媒體上發文的內容也跟之前有很大的差異。以前就是個科技宅,就是個想要透過科技改變世界的科技公司創始人。但現在感覺有點潮,有點顧家,還有點慈善家的感覺。

其中一篇比較深入的報導中結論了一句他在 Acquired podcast 受訪時說過的一句話:「我不再為任何事情道歉了。

這句話搭配他這幾年的轉變,我想他應該不想再維持本來的形象,因為那可能已經與當他下的人生觀不契合。又或者說,本來的形象就跟他不符合,他只是需要裝扮成那個樣子。但不管是哪個,我想現在的他或許更接近他自己想要的樣子。

針對他原先的衣著。有人說是因為穿同一套衣服可以省掉想要穿什麼的困擾,可以減少日常生活中做決策的次數。像愛因斯坦、賈伯斯都是一貫的衣著,甚至像是同一套。當年佐克伯或許也有受到這種外在形象的影響,或者當年桑德柏格有建議他,必須要維持某種特殊形象。而現在這些束縛都不在了,他也徹底解放了

另一個形象變化很大的是貝佐斯,他還在擔任亞馬遜 CEO 時的穿衣風格是相對正式的,比較像個商務人士。但退休後的穿著就很奔放,然後全身肌肉又大又結實。

文章中提到貝佐斯於 2021 年辭去了亞馬遜首席執行官的職務,但他仍是亞馬遜的董事會成員。這種轉變可能使他擺脫了需要安撫投資者的謹慎領導者的形象

即便是創始人,仍需要扮演著市場期待的角色,展現市場期待的形象,但這些真的是他們本來的樣子嗎?還真不好說。

從兩個人的案例,我覺得我們也可以問自己,我現在的形象是我需要的,還是我想要?

回頭看我一年前的貼文,那時我將我 Facebook 的頭像從專業形象換成現在這張約 16 年前拍的照片,我曾說過我其實不再需要經營專業的形象,我希望更多回到自己本來的樣子。

我還是會繼續在我的專業領域上學習與耕耘,但我要減少公眾形象上的經營。

在社會打滾這些年,其實我自己心知肚明,愈往商務角色走,大家就會愈期待你有成功人士的樣子。你得西裝筆挺,你說的話得有高度跟距離感,你要避免對非專業領域有過多的說明,你的一切行為都要盡可能符合大眾對你形象的期待。

幾年前有段時間我發了許多跟我小孩互動的動態,當時有人發訊息建議我:「你這麼專業的形象,應該避免談太多非專業類的內容。」

我回覆他:「謝謝你的建議,但你管的太寬了。」

如果你付我一大筆錢,我可能會願意討好你,可現在我更希望能活得自在,錢可以少一點,影響力可以小一點,這都是自己的選擇。

在人生每個階段,我們都會有自己適合的樣子,有時是為了工作,有時則是為了自己,但知道自己要追求什麼,讓自己活成那個樣子,或許才是你最快樂的樣子。

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AI 學習的悖論

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(2)-餐飲品牌 Yum Brands 的案例

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互聯網女王 Mary Meeker 報告心得(1) - AI 的任務,增效優先於降本

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到今天才有時間把互聯網女王 Mary Meeker 2025 的報告好好閱讀一下,報告的原始網址在此,有興趣的人自行閱讀:https://www.bondcap.com/reports/tai 在報告的 68 頁中我看到了一個很重要的觀念,我結合圖表做說明。 下面這張圖是 BOND 團隊針對 Morgan Stanley 的一份報告作出的整理,這張圖主要強調的是許多大型企業(調查了 400 多家年營收在 5 億美元以上的企業)對 AI 的觀點是放在「營收與事業擴展」上,而非「成本降低」。 以下幾項是被 BOND 團隊歸類在「營收與事業擴展」的項目: Production / Output (提升生產產出) ~70% Customer Service(提升顧客服務品質) ~65% Sales

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AI 時代我們需要什麼樣的產品經理

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早上聽 Lenny 專訪 Revolut product head Dmitry Zlokazov 的內容,Revolut 是一家位於倫敦的科技公司,專注於提供金融領域相關的軟體服務。在這個專訪中我聽到幾個很可能是接下來產品經理定位的轉變。 Revolut 在找什麼樣的人來擔任產品負責人?以及如何培養他們成為全球等級的產品負責人? 重視原始智力與飢渴感 在招募時,比起應徵者豐富的經驗,更看重他們的原始智力 (raw intellect) 和渴望打造事物的永不滿足的飢渴感 (unquenched hunger to build things)。有飢渴感的人就算經驗較少,也能快速學習、適應並推動改變並解決問題。 而 Revolut 也更傾向於招募那些處於早期職業生涯 (early in their career) 或具有創業背景的人。 專注於不懈的執行 如果一件事情只完成了 99%,那它更接近 0% 而不是 100%。這包括確保產品不僅僅是開發完成,還需要確保客戶服務、銷售和行銷團隊都能充分利用,否則它可能只是一個無人知曉的無用功能。

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