Latest

[成長顧問筆記]取而不捨,讓企業進入困境迴圈

經營管理

[成長顧問筆記]取而不捨,讓企業進入困境迴圈

這張圖是我這禮拜陪一個老闆聊他們公司問題時,我跟他一起畫下來的。我做了去識別化的處理,把產品、品牌相關的資訊都拿掉,也去除了部分容易被推測的因素,在獲得對方同意後分享給大家。 「黑色實線」是他在解決問題時的思考路徑,也是過去他曾嘗試過的方法,「紅色虛線」則是因果線,代表事情的前因後果。 這張圖可能有些不盡嚴謹之處,但能有機會把自己的思維圖像化也是很棒的過程,前後大概花了一個多小時的時間。我們邊畫邊聊,但過程中我沒有提出太多我的意見,我只在問他是怎麼想的。 畫完後,我問他有什麼想法? 他第一個念頭是:「我是不是做了一門不會賺錢的生意?」 我問他為什麼會有這樣的想法,他告訴我:「因為我好像怎麼做,最終都會導致利潤持續衰退,然後沒錢去做其他事情,沒錢找更好的人,沒錢去做品牌,沒錢去把產品做得更好。」 我問他:「不肯定,但你的同業似乎也有人活得很好,他們是怎麼做的?」 他說:「其實我也不知道,可能他們做對了什麼。」 我問他:「如果過去的方法讓你走到現在的困境,要不要做點不同的?想想,我們可以從哪個節點開始改變起,才能讓之後變得有錢?」 他想了想說:「其實我有想過幾件事,一個是

By gipi
人生持續成長的三個引擎,新版

生活雜感

人生持續成長的三個引擎,新版

從去年六月多開始休息,直到最近兩三個月才開始有點忙碌起來的感覺,而從一月開始,便為了即將開始的計畫,重新進入更深層次的閱讀、輸出與思考。 最近兩週跟一些好朋友們交流,總算是逐漸收斂到自己真正感興趣,而且應該能長久做下去的項目。 還記得 2019 年分享過人生持續成長的三個引擎,當時的版本跟現在的思路略有差異,但我想現在這個版本會比較貼近我目前的心境。 一個人如果要持續成長,並讓這樣的成長成為自己人生的資產,那必須要像經營一家公司一樣,不能永遠只著眼於眼前的事,而是要做能累積的事,也就是具備複利效應,或者具有長期紅利的事。 學識,你的專業能力與見識,你得先蓄積一定的能力,這是基礎中的基礎,同時你也要不斷提升自己的見識,這一來需要透過經驗去累積,二來你則要不停的去處理那些更難、更有挑戰性,甚至是過去沒有面對過的問題,如此,你的學識才會持續累積。 產品,將你的專業知識或能力以各種形式輸出,可能是個產品、專案成果、書籍、課程、演說或部落格文章等,只有輸出,你的能力才會被認可,你的學識才會開始值錢。 影響力,光有產品其實是不夠的,如果你沒有在特定的場合曝光,讓自己被看見,或者沒有足夠

By gipi
主管如何培養自己的接班人?

經營管理

主管如何培養自己的接班人?

在回顧 Medium 上的文章時看到自己曾經寫過這個主題,剛好前幾天在台北拜訪多年的老朋友時也曾聊到關於培養人才的想法。 當天我跟對方分享了一個很重要的反思,是我在約莫三四年前發現的。以前我總認為,培養接班人就是要想辦法培養一個 Gipi,也就是跟我一樣的人。 但事實證明,這麼多年過去,我並沒有成功的培養了一個 Gipi,反倒是把一些潛力不錯的人養壞了。我沒有順著他的專長去培養他,而是想盡辦法讓他變成我,變成一個我自己認為優秀的樣子。 當天我在跟朋友聊這件事的時候,我說:「想把別人培養成自己,其實是一種自戀的表現。」因為我覺得自己很棒,很優秀,也確實有不少年輕的 team member 以我為標竿,所以我認為能成為 Gipi 應該是一件了不得的事。 可我在 30 多歲時,有意識到我無法培養出下一個 Gipi,因為我個人能力或特質的養成本來就有很多背景因素在,並不容易複製,而這些能力與特質,結合了我在做的事跟我碰到的人,恰好產生了好的結果。這些過成難以被複製,自然也很難有人真正成為我。 當年頓悟了這件事,所以後來我的念頭已經轉向不是要培養下一個 Gipi,而是想辦法培養能接班我

By gipi
《百歲人生》閱後感

讀書心得

《百歲人生》閱後感

今天晨間跑步期間,聽了這本《百歲人生》,這本書與我先前分享過的《100 歲的人生戰略》在核心概念上幾乎相同。 裡面我看到比較有趣的是它提到人生需要擁有三種資產: 生產資產,代表的是知識、技能、個人聲譽或其他能帶來收入的能力,這通常代表著你能在當下創造多少價值,對等的是生產力與能賺錢的能力。 活力資產,這與你能否維持健康,常保活力,而這邊的活力不僅僅限於身體,還包含心理。所以書中特別強調即便年紀漸長,都應該保有活力去接觸新的人事物,讓自己能跟著世界進步,一起活著。 轉型資產,技能可能每過 5 年就會有一波汰換,我們每個人都要持續學習新東西,否則上述兩種資產便會逐步減弱。而增進轉型資產的方法有幾個。 第一,建立自我認同,讓自己可以常保活力,經常接觸新事物。第二,建立多元網絡,讓自己能建立更多弱連結,尤其是比自己小 10 歲以上的族群。第三,歡迎新體驗,別抗拒新事物,擁抱不確定,讓自己突破成長。 下面的內容則是我之在《做自己生命的CEO》這堂課程中,其中一週談百歲人生的想像時所寫下的內容。 你對自己的人生規劃是活到幾歲呢?

By gipi
AI 時代的軟體開發變革-趨勢

產品開發

AI 時代的軟體開發變革-趨勢

前陣子一直想寫這個題目,因為我認為未來的產品開發,將因為 AI 的出現有劃時代的改變,這變革或許不亞於當時數位時代的來到。 在往下談論主題前,我們可以先問問自己,過去一年的時間,我們對 AI 能做的事是否有了全新的改變? 以我自己為例,我半年前曾說:「AI 目前的不足之處在於處理技術債,也就是維護的難度還是很高。」半年時間過去,我現在認為這不會是很複雜的問題了,一來是因為 AI 又進化了,推理能力更強了,還懂得反問好問題;二來則是因為當時我對 AI 的期待太高了,我希望他全知全能,但其實為他做好角色設定才能發揮他最大的效果。 半年前我無法想像他能直接解讀一份我給的文件或者某個架構圖,但近期我嘗試的結果卻發現他解讀正確的成功率之高,根本超乎我預料。而當我根據他的回應再補上一些資訊落差之處,他幾乎就能 100% 產出我所期待的內容。這種理解能力與產出品質,幾乎超越了 90% 以上的人類。 這讓我更確信,人類在軟體開發工作的未來,絕對不會是在 AI 擅長的領域,而在於創造、設計、決策與溝通。 前陣子我曾援引 Sam

By gipi
知識衛星高峰會 - 數位時代的學習革命

學習

知識衛星高峰會 - 數位時代的學習革命

今天受邀參加知識衛星高峰會,擔任《數位時代的學習革命》這場 Panel 的與談者之一。這場 Panel 是跟兩位我認識,也很佩服的朋友 Kytu 跟 Manny 一起交流。雖然我覺得因為我過去這半年多實踐了很多學習方式的改變,但我前一天還是為了自己可以提供給聽眾些什麼想了挺久。 今天的 session 時間有限,我僅針對比較適合提,跟我覺得非講不可的內容有較多著墨,但我覺得還是把我昨天晚上思考的內容,完整的分享給大家。 找到適合自己的學習方式 有感於經常被問「如何才能像我看那麼多書?」、「如何大量閱讀還能消化?」、「如何大量輸出還能維持一定品質?」。從前我都說是你想做,就能做到了。 因為我發現說了很多方法,但能實踐的人真的有限,所以今天我才會說,台上三位的做法,我覺得大家應該都複製不了,因為這方法不見得適合各位。 為了有效學習,你得找到適合自己的方法。 舉例來說,我是個很典型的「輸出型、圖像型學習者」,所以我一部分跟 Kytu 是一樣的,我選書的時候先看目錄,接著看它有沒有架構圖或流程圖,因為我是圖像型學習者。有清楚的圖示,我理解的速度會快很多很多。

By gipi
Bill Campbell - 我的人生典範

讀書心得

Bill Campbell - 我的人生典範

在 2016 年,因 Bill Campbell 過世時,媒體大量報導。而我是透過一篇網路文章才更深入的認識這位矽谷教練。在此之前,雖然也在一些國外文章中曾聽過 Bill Campbell,但我一直只把他當成一位矽谷高管,對他並沒有過多留意。 在 2016 年的那篇文章中,看了許多介紹他的生平,他的思想跟他影響的人事物後,覺得真是相見恨晚。 2017 年由 Eric Schmidt、Jonathan Rosenberg、Alan Eagle等人一同撰寫了一本書《Trillion Dollar Coach: The Leadership Handbook of Silicon Valley’s Bill Campbell: The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell》

By gipi
Valve、Tesla、Airbnb 等公司的員工手冊

經營管理

Valve、Tesla、Airbnb 等公司的員工手冊

前陣子因為對於如何建立組織文化很感興趣,花了一些些時間整理跟收集,先分享出來,有時間再做細部解讀。 Valve https://cdn.fastly.steamstatic.com/apps/valve/Valve_NewEmployeeHandbook.pdf 關鍵特色是員工自主,公司無管理階層,員工可以自由選擇要參與的專案 ,但所有員工都要為自己的貢獻負責,這比 Netflix 的自由與責任更吸引我。 我特別喜歡手冊中的這個段落:「階層制度有助於維持可預測性和重複性。它能簡化規劃,並使從上而下控制大型團隊變得更加容易,這也是為什麼軍事組織高度依賴它的原因。」 「但如果你是一家娛樂公司,在過去十年裡不遺餘力地招募全球最聰明、最具創新力、最有才華的人才,卻只是讓他們坐在辦公桌前按指令行事,那就等於抹煞了他們 99% 的價值。我們要的是創新者,而這意味著我們必須維持一個能讓他們茁壯成長的環境。」 他們很清楚自己是一家什麼樣的公司,相較於管理與約束,真正重要的是讓人才的創意與想像力得以發揮。 Tesla https://hrcreativegroup.com/wp-co

By gipi
你是人生的打工仔嗎?

生活雜感

你是人生的打工仔嗎?

很多鼓勵創業的機構都會以賺大錢,不必再為你的老闆打工為訴求,來鼓勵你自行創業;很多傳直銷的公司甚至會以,別再當個幫人家工作的打工仔為題來吸引你加入。 有些人甚至拿打工仔來貶低一些企業高階主管,說:「做的再高還不是在幫人家打工。」。 對於這些說法我不置可否,因為那是拿你自己的價值觀來當成別人的價值觀,你會吸引到與自己有相同價值觀的人,但你卻也因此貶低了那些與你有相異價值觀的人。 很多人講別人是打工仔的人都誤以為大家工作都是為了賺更多的錢,我承認賺錢絕對是一個很重要的目的,但那不見得是最主要的。 有些人賺錢是為了養家活口,但他只要賺足夠的錢就好,他並不想要賺大錢,其他的空閒時間他會拿來陪家人小孩,或者拿來做些自已想做的事情。 我有一個朋友在一家外商工作,這個朋友的能力非常強,很多外商都希望他過去,但他只鍾情於目前這家公司,我曾問他:「這家外商給的薪資福利沒有其他外商好,而且是一倍以上的差別,為什麼你還要留著?」 他說:「因為我賺的錢夠多了,現在這家公司的氣氛我很喜歡,而且工時不算太長,我還有很多時間可以做自己想做的事情。」 其實像這樣的人還真的不在少數,很多人求的就是開心的過

By gipi
測試左移,我們該關注的是需求的 bug 數還是程式的 bug 數

產品開發

測試左移,我們該關注的是需求的 bug 數還是程式的 bug 數

上一篇中我們提到了技術債,本篇就來分享另一個重要觀念-測試左移(Shift Left Testing)。 我們先來看一張很有趣的圖,這張圖的橫軸是開發階段,縱軸則是bug被修復的成本。從圖中我們可以看到 bug 如果發生在需求討論概念的階段,要修復的成本非常小,但隨著需求進入設計、開發、測試、發布階段,bug 的修復成本就以指數型成長。 舉一個很簡單的案例來說,想想,老闆有一天提了一個天馬行空的想法,現場的與會者每個人都對這個需求的效益感到疑惑,但礙於老闆的權威,沒有人敢提出質疑,所以這個需求就排入計畫開始進行設計,而在設計階段設計師們發現這個需求似乎跟現有的用戶需求間有所衝突。 比較理想的做法或許是重新討論這個需求的必要性或針對衝突的處理方式,但設計師覺得沒必要去挑戰高階主管們的決策,因此也硬著頭皮規劃了另一個功能分支,專門提供給對這個新需求有需要的朋友,從這個時間點開始,產品的功能就在主線之外,開始有了第二條分支。 來到開發階段,技術團隊一般不太對 PM 與設計師設計好的內容提出太多的 challenge,頂多說說這樣設計會帶來多少額外的工作量。而進入開發階段也意味著這個需

By gipi